弊社のミッション

立地や渋滞など買い出しにハードル

まとめ買いを目的とした大容量商品を取り扱うスーパーは、一定以上の高品質な商品を大容量かつリーズナブルな価格で提供することで人気を博していますが、その店舗形態にはいくつかの課題があります。

最大の問題は、立地にあると考えています。広大な売り場面積と駐車場を確保する必要があるため、基本的に郊外にしか出店しておらず、都市部の住民にとってアクセスしづらい状況です。特に東京都心部では車の所有率が低く、移動手段が限られています。実際、買い物に行くためにレンタカーやカーシェアを利用しなければならない人も多くいます。

さらに、こうしたスーパー特有の「渋滞問題」もあります。店舗周辺では週末を中心に激しい交通渋滞が発生することも珍しくありません。店内に入っても、大容量の商品を扱うためカートが巨大でレジ前の行列や店内の混雑もストレスの要因となっています。

また、会員制スーパーについては、年会費がかかる点も潜在顧客にとってハードルになっています。「一度試してみたい」と思っている人は多いものの、年会費を理由に諦めるケースも多いのが現状です。

市場の魅力と提供サービス

市場の魅力

1 出典：家電販売大手H社調査（2022年）

2 出典：大手家電メーカーA社の2020年から2021年の販売台数

3 出典：富士経済

食文化の変化がネットスーパー市場を後押し

生鮮食品やスーパーマーケット業界は、生活の基盤となる食の根幹を担う巨大なマーケットであり、不況時にも安定した推移を見せることが特徴です。中でも、ネットスーパー市場は、内食・中食文化が根付いたことが追い風となり急速な成長を見せています。コロナ禍以降、外食から家庭内での食事へのシフトが加速し、内食・中食市場は大きな成長を見せています。

さらに、日本の共働き世帯の増加が、食事の調達や準備におけるタイムパフォーマンスを重視するライフスタイルの変化を促しています。日本の共働き世帯は直近20年間で約1.5倍に増加^※1しており、忙しい生活の中で効率的な食料調達が求められているというわけです。

これらの背景から、ネットスーパー市場は急成長を遂げており、2025年のネットスーパー市場規模は2023年比約22.0%増の約3,710億円と予測されており、核家族化や共働きといった現代のライフスタイルに合ったサービスとして成長しています。^※2。

具体的な成功事例として、アメリカの大手小売企業は2018年より自社ネットスーパーを展開しています。食料品や日用品をはじめとする4万アイテムに対応しており、食品のオンライン販売に限れば2023年度第2四半期で約36％の市場シェアを握っています^※3。

1 出典：厚生労働省

2 出典：富士経済

3 出典：Measuring the Online Grocery Market:eGrocery Share in the US

事業内容

自宅にいながら米国発会員制スーパーの人気商品を楽しめる

まとめ買いニーズに応える大容量商品を専門に扱うネットスーパー 「SocToc」 を運営しています。現在は東京都練馬区に配送拠点を構え、都内10区を対象にサービスを展開。通常、郊外にしか店舗がない会員制スーパーの商品を、東京都中心部の自宅にいながら手軽に注文できる利便性が魅力です。

オンラインスーパーならではの豊富なラインナップもユーザーに支持されている理由の1つです。定番商品である 「ディナーロール」や「刺身用生サーモン」 から、スタッフが厳選したおすすめ商品まで常時約1,000品以上を取り揃えています。

さらに、ユーザーの利便性を考慮し、 小分けパックやハーフ&ハーフの詰め合わせ商品など、店頭では買えないオリジナルのカスタマイズオプションも提供。スマートフォンから簡単に注文でき、指定時間帯に自宅へ配送されるため、忙しい共働き世帯から高い支持を得ています。

特徴

他社平均の7倍超の注文単価を実現。エンジニア視点で物流オペレーションをハック

「SocToc」は、従来のクイックコマースと一線を画すビジネスモデルを構築しています。 最大の強みは、注文が入った分だけ商品を仕入れる「ジャストインタイム方式」を採用していることです。これにより、クイックコマースが直面する「在庫コスト」「人員待機コスト」の削減に繋がっています。実際、クイックコマース市場では撤退事例が相次いでいますが、「SocToc」は安定的な成長を遂げています。

大容量品を中心に扱うことで割安な注文単価を実現できている点も、競合他社にない強みあると自負しています。「SocToc」は大容量商品の取り扱い比率が約80%に達しており、大手小売発ネットスーパーのわずか約4%と比較しても圧倒的な差を誇ります。結果として注文単価15,000円と高い水準を実現しています。

また、大容量品は、物理的に店舗を構える再販業者には手が出しづらい商材であり、再販業者の中でも独自のポジションを確立しています。

豊富なシステムエンジニアリングの経験に加え、自ら配送現場に出向くことで培ったリアルな知見を、物流オペレーションの効率化やバックオフィスに関するシステム開発に活かしています。結果、ユーザー数や注文量がスケールした際も、変動費を抑え、利益率を高めることに繋がっています。

1,3 出典：弊社調べ

2 出典：同社サービスページを基に弊社調べ

ビジネスモデル

在庫リスクなく安定した収益モデルで黒字化しやすい構造

ユーザーは年会費無料で、購入価格に応じてサービス料と配送料をお支払いいただきます。気軽に1品から注文できる点が、潜在的な顧客層の拡大につながっています。また、 商品ごとに一定の利益を上乗せした価格設定にすることで、少量の注文でも利益を確保できる仕組みを構築しています。

物流と仕入れはすべて内製化しています。専任スタッフが前日または当日に店舗で商品を買い付け、物流倉庫で検品・仕分けを行い、即日配送します。注文後に仕入れるため在庫リスクが発生しない点も大きな強みです。現在の配送エリアは都内10区ですが、今後の物流拠点の拡大により、より広範なエリアへの展開を予定しています。

今後の成長ストーリー

マイルストーン

将来的なExitはIPOを計画

下の表は現時点において今後の経営が事業計画通りに進展した場合のスケジュールです。そのため、今回の資金調達の成否、調達金額によって、スケジュールは変更となる場合がございますので、予めご了承ください。また、売上高は事業計画を前提としており、発行者の予想であるため、将来の株価及びIPO等を保証するものではありません。

※ 足元の事業基盤強化を目的とした資金調達とコスト削減を優先するため、今期売上は微減見込みとなっております。今回の資金調達を通じて新規ユーザー獲得を強化し、来期以降は売上が拡大する見込みです。

短期計画

オフライン施策でユーザー数拡大。26年までに都内23区を網羅

短期計画としては、トップラインを伸ばすために「オフラインマーケティングの強化」と「配送拠点の拡大」を推進します。第一に、これまで展開した施策の中でも特にROI（投資対効果）が高かったポスティング広告を軸に、ターゲットエリアを絞り込んだオフライン広告戦略を展開。

加えて、催事場やマンション前の広場などで移動販売やポップアップショップを開催し、リアルな場でのブランド認知向上を図ります。

また、現在は練馬区にある1つの配送拠点から、都内10区に配送を行っていますが、今後は東京都全域をカバーするために、新たな配送拠点を設置予定です。現時点で配送圏外にも多くの会員登録者が存在しており、新拠点の設営により早期の収益化が見込める状況であると考えています。具体的には 2026年までに新たに2拠点を開設し、都内23区でのサービス拡大を目指します。

中長期計画

商品ラインナップを拡充。地方都市進出し、全国展開

中長期的には、現在取り扱っている米国発会員制スーパーだけでなく、郊外の魅力的な大型スーパーやデパ地下、コンビニ、プライベートブランドなど商品ラインナップを大幅に拡充する計画です。

すでに百貨店やコンビニとの提携を模索している段階であり、大手小売業が抱える「ラストワンマイル問題」解消に向けて検討を進めています。従来、小売業が自社で物流システムを構築すると莫大な投資とランニングコストが発生し、採算が合わないケースが多く見られました。

しかし、弊社の効率的な配送システムと黒字化しやすいビジネスモデルを活用することで、持続的な収益体制を築きつつ、ラストワンマイルの課題を解決することが可能になると考えています。

将来的には東京以外の地方都市にも13拠点を設置し、全国35万世帯に「SocToc」の商品を届けることを目指しています。

チーム/創業経緯/株主構成など

チーム

CEO/CTO

大里 健祐

1990年生。中央大学法学部出身。テレビ番組制作、ソフトウェア受託開発企業などを経て、2015年に「外資就活ドットコム」運営のハウテレビジョンにソフトウェアエンジニアとして入社。最年少で開発部長、執行役員CTOに就任し、開発チームのトップとして同社のマザーズ上場に貢献。

2021年、約1億円の資金調達を実施しSaaS管理サービス開発に取り組むLBVに移籍、取締役CTOに就任。

2022年9月、株式会社WeCanDoItを創業、代表取締役に就任。

個人投資家/上場企業CFO/元外資系金融

清水 伸太郎

SocTocは大里さんの愛から生まれたサービスです。同サービスが地理的なハードルを解消することで、今まで会員制大型スーパーを利用していなかった方を含むより広い消費者の元にまでサービスが拡大することを願い、微力ながら支援させていただいております。

個人投資家/元・上場企業デザイン担当役員

鈴木 啓祐

代表の大里さんとはかつて職場を同じくして働いた仲間です。

「SocToc」の事業を始めるにあたって、それまで見たことのない人が変わったかのような情熱と行動力を目の当たりにし驚きました。事業を進める中でぶつかる困難や課題に対しても自ら行動し前向きに取り組み乗り越えてきたタフさと、エンジニアでもあることを活かした仕組みづくりやサービス改善に取り組む姿勢は、「SocToc」をより良いサービスにしてくれる期待をもっています。

また、このFUNDINNOを通じて、さらに多くの方が彼の挑戦に共感し、支援の輪が広がっていくことを心から願っています。大里さんなら、きっと「SocToc」をもっと便利で、もっと大きなサービスへと成長させてくれると信じています。

株式会社Brandism 代表取締役

木村 元

「SocToc」は、会員制大型スーパーの商品を年会費無料でスマホから注文できるネットスーパーで大変便利なサービスです。

大容量で人気の商品を小分けで購入できるのが魅力的で都市部に住む方や車を持たない方でも、鮮度を保ったままご自宅まで届けてくれます。

色々な方に美味しさをもっと身近に、もっと手軽にできるコンセプトが魅力的です。

エンジニア出身の大里さんのサービス改善力が会社の強みとなっています。

「SocToc」の挑戦を心から応援しています!

株主構成

弊社は、VCおよび事業会社、エンジェル投資家より出資をいただいています（敬称略）。

• EastVentures
• 清水 伸太郎
• 鈴木 啓祐
• 株式会社Brandism
• 木村 元
• 松元 貴志
• 有安 伸宏（AAファンド2号投資事業有限責任組合）

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企業サイト・メディア掲載実績

企業サイト

企業サイトhttps://wcdi.co.jp/

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メディア掲載実績

• 日本テレビ「DayDay.」（2023年10月30日）
• フジテレビ「めざましテレビ」（2023年2月2日）
• TBS「ひるおび」（2023年3月30日）
• 日経トレンディ（2023年11月号）
• BUSINESS INSIDER JAPAN（2023年2月15日）
• smartWeb（2023年6月5日）
• ITmediaビジネスONLINE（2023年5月14日）
• DIAMOND Chain Store online（2023年4月21日）
• 東京新聞 TOKYO Web（2023年9月24日）
• Forbes JAPAN（2024年12月10日）
• 日本経済新聞（2025年3月13日）
• テレビ朝日「スーパーJチャンネル」（2025年4月22日）

株主優待について

「SocToc」割引クーポン券をご提供

弊社では、株主の皆様にご支援感謝するとともに、弊社商品へのご理解を深めていただき、より多くの方に「SocToc」をご利用いただくための優待サービスを提供しております。詳しくはこちらからご確認ください。
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【優待の基準日】
毎年6月末日

【優待内容】

• 400~1,199株の方：ご出資額の2%分の「SocToc」クーポン券（2,000〜6,000円分）
• 1,200~1,999株の方：ご出資額の3%分の「SocToc」クーポン券（9,007〜15,000円分）
• 2,000株以上の方：ご出資額の4%分の「SocToc」クーポン券（20,010円分〜）

【お申し込み方法】

• 基準日経過後、ご注文可能のご案内をさせていただきます。その際にご案内致します株主優待利用申請フォームよりお申し込みください。
• お申し込み時のお名前、ご住所と株主名簿のお名前、ご住所を照合してご利用の確認を行います。株主名簿のご住所やお名前に変更がある場合はお手続きを頂いてからお申し込み下さい。
• また、申請の前に「SocToc」への会員登録をお願い致します。

【ご注意】

• お一人様1年に1回限りの優待になります。
• 「SocToc」の通常配送エリア外にお住まいの株主様への配送につきまして、送料を実費負担頂くことで宅配便を利用した配送も手配可能です。詳細はご注文時にご確認ください。