前回からの進捗

東京初進出。歴史的ホテル龍名館お茶の水本店の運営受託を開始

町家再生にとどまらず、歴史あるホテルの運営受託にも領域を広げています。その第一歩として、1899年創業という日本最古級のホテル龍名館お茶の水本店の運営受託を開始しました。

経営陣が有するホテルアセットマネジメントの経験や町家再生で蓄積したノウハウによって集客やオペレーションを効率化する独自の旅館システムを導入。ホスピタリティを残しながらの自動化・省人化を推進しています。

同取り組みは、価値ある文化資本を保護・承継することにもつながると自負しており、こうした歴史あるホテルや旅館の運営受託を本格化させていきたいと考えています。

無人駅舎ホテル再生を中心としたまちづくりプロジェクトに参画

出典：国土交通省

さらに、他県への進出も着実に実現に向かっています。京都での町家再生に注目いただいた自治体から「同じことをやってほしい」と依頼を受け、大手鉄道会社を巻き込んだ無人駅舎のホテル化計画に参画し、2026年を目途にホテルオープンを目指しています。

同プロジェクトは、地域創生にもつながる価値ある取り組みと感じていただけており、全国の無人駅へと拡大を見込んでいます。

過去最高のインバウンド市場を掴むべく客室数拡張

1 2025年5月時点

2 献立は随時変更されます。ご予約を承れない場合もございますのでご了承ください（料理写真はイメージです）。

町家再生は、新規宿のオープンに加え、祇園・東山エリアへと拡張していきます。これまで京都西エリアを中心に展開してきましたが、東部東山エリアで新規宿のオープン準備を進めています。東山は、かつて舞妓が暮らしていた歴史的な文化背景を持つ一方で、現在は空き家問題が深刻化している地域です。弊社は、この地域に新たな命を吹き込み、町並みの再生と観光資源としての価値向上に貢献しています。

また、宿泊客としてだけでなく、投資家として町家プロジェクトに関わる海外富裕層が増加しています。従来は「魅力的な物件が見つからない」「資金調達が困難」といった課題がありましたが、現在は物件も資金も揃い、着実に事業拡大のフェーズに入ったと言えます。

さらに、高級料亭吉兆の料理提供も昨年末よりスタートしており、活況を呈するインバウンド市場で豊富な客室数と高付加価値なサービスを提供しシェアを拡大していきたいと考えています。

町家再生からコミュニティデザイン、観光へと事業ドメインを拡張

近年、京都の町家に対する海外からの関心が一層高まる中、弊社は宿泊施設の提供を通じて京都アートフェスへの参加も実現。認知拡大につながるPR機会となっています。改めて事業を振り返る中で、町家を「美しく再生する」だけでなく、地域の景観やコミュニティそのものをデザインする広義のアプローチへと進化しつつあると感じています。

現在は、京都コミュニティと深い関係性を築く副社長・今津主導で、お寺を舞台にした境内での食事会など、VIP向け特別体験も構想中です。宿泊事業の枠を越えた、「町家×文化×体験」の新たな価値創造が進行していると感じています。

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弊社のミッション

1 出典：京都市都市計画局｜平成28年度京町家まちづくり調査追跡調査

2 出典：京都市｜令和4年度京都市京町家保全・継承審議会

3 出典：国土交通省｜空き家政策の現状と課題及び検討の方向性（2022年）

文化財としての京町家と、全国的な空き家問題に向き合う

京都は、歴史と文化が色濃く残る日本屈指の観光都市であり、京町家はその象徴とも言える存在です。しかしこの京町家は、1950年以前に建てられた木造建築を指し、老朽化に伴い年々その数が急減しています。

2016年の調査では、過去7年間で約5,600軒が滅失、約5,800軒が空き家化しているという報告（出典：京都市都市計画局「京町家まちづくり調査に係る追跡調査の結果について」）があり、深刻な景観・文化の喪失が懸念されています。背景には相続税の負担や所有者の不在、高齢化による管理困難など複合的な課題があります。

一方、全国的にも空き家問題は拡大しており、2030年には470万戸に達するとの推計もあります（出典：国土交通省｜空き家政策の現状と課題及び検討の方向性 2022年）。空き家が増加することで、地域の治安や資産価値への悪影響も顕在化しています。政府は対策を強化し、補助金制度などの支援を打ち出していますが、根本的な解決には至っていません。

こうした状況下で、弊社は単なる町家の再生にとどまらず、宿泊施設としての「収益化」「地域活性」「文化継承」を三位一体で実現する仕組みを構築。空き家問題に対し、持続可能かつ実効性のある民間主導の解決モデルを提示しています。

市場の魅力と提供サービス

市場の魅力

1 出典：日本政府観光局（JNTO）

2 出典：京都市観光協会

「古都京都」、インバウンド富裕層が牽引する高付加価値市場

京都は、17の寺社仏閣が世界文化遺産「古都京都の文化財」として登録されており、都市全体が歴史的・文化的価値を持つ稀有な観光地です。2023年には、京都府全体で7,518万人の観光客が訪れ、観光消費額は1兆6,578億円に達しました（出典：京都府HPより）。特に外国人観光客の増加が顕著で、京都市内のホテルでは外国人宿泊者が半数を超えるなど、インバウンド需要の回復が進んでいます。

このような背景から、京都の宿泊市場では高品質な体験を求める富裕層の需要が高まっています。2024年には、京都市内の主要ホテルにおける平均客室単価が過去最高の20,195円を記録し、2019年比で約30%の上昇を示しています（出典：京都市観光協会）。

例えば、ラグジュアリーホテル「HOTEL THE MITSUI KYOTO」では、伝統的な京町家の意匠を取り入れたデザインと、二条城を望む立地が評価され、国内外の富裕層から高い支持を得ています。

さらに、京都市内では新たなラグジュアリーホテルの開業も相次いでおり、伝統と現代の融合をテーマに、京都ならではの体験を提供することで、富裕層インバウンドのさらなる取り込みを目指しています。

事業内容

町家再生から全国の空き家問題解決へと事業拡大中

弊社は、空き家となった京町家を一棟貸しの宿泊施設として再生・運営する事業を展開しています。意匠や外観は可能な限り当時の姿を残し、京都の歴史的景観の保全に寄与。町家文化の魅力を活かしながら、ドッグフレンドリー対応やハラル認証の取得により、国内外の多様な富裕層ニーズをくみ取った宿泊体験を提供しています。

近年は、大手鉄道会社や各自治体との連携を通じて、京都外への展開も開始。全国的な空き家再生モデルとしての広がりを見せています。さらに、ホテル龍名館お茶の水本店の運営受託を皮切りに、文化財的価値を持つ施設の運営事業にも進出。歴史的建築物を次世代に継ぐホテルインフラの担い手として、社会的意義と経済性の両立を実現しています。

また、弊社では「地域共生」を重視した、地主・近隣住民・従業員・宿泊者・出資者全てが活性化する「五方よし」をモットーとしています。町家ホテルをハブに、地域と積極的に関わる機会を作り、伝統文化を継承しながら現代のカルチャーも取り入れ、地域の活性化に取り組んでいます。

ビジネスモデル

初期投資を抑え、早期収益化が可能な高収益モデル

町家再生事業においては、京町家オーナーと15～20年の定期借家契約を締結し、物件を一括借上げする仕組みを採用しています。物件の購入は行わず、リノベーション費用のみを自社で負担。宿泊収益から家賃を支払いながら、2年程度で初期投資を回収できる高効率の収益モデルを構築しています。

契約終了時には、改装済みの物件をオーナーに返却するか、契約延長を選択可能。オーナーにとっては、遊休資産を低リスクで運用しつつ、将来的な活用の選択肢も確保できるメリットあるスキームを提供しています。

特徴

地域に根差したネットワークと実績が生む「MOAT」

弊社最大の強みは、宿泊事業における立地や物件そのものではなく、京都という文化的に特殊な地域において、長年の実績と地元との強固な信頼関係を築いている点にあります。弊社は、地域に根ざした事業運営を重ねる中で、地元住民との信頼関係を深め、地域社会と共生する姿勢を一貫して貫いてきました。その結果、通常では困難な「地元価格」での物件仕入れやリノベーションが可能となり、他社にはないコスト競争力を実現しています。

経営陣のバックグラウンドも大きな差別化要因です。代表の前田は大手金融機関および不動産再生ファンドでの長年の経験を有していることに加え、ニューヨーク大学大学院不動産修士課程やハーバード・ビジネススクールGMPを修了した不動産ファイナンスのプロフェッショナルです。

これらの経験が、独自のリスクを抑えた不動産運用モデルを再現性高く実行する礎となっています。また、副社長の今津は、老舗料亭「吉兆」の元総支配人かつ、ハイアットリージェンシー京都のマネージャーを歴任しており、京都仏教界や高級料亭業界との強固な人脈を有しています。寺社関係者との連携により、境内での特別な体験など、他社には真似できない文化資産の活用が可能です。

さらに、京都市西部エリアを中心に施設を集中的に展開する「地域集中化戦略」も、他社にはない運営効率を生み出しています。清掃・設備管理・顧客対応を集約し、運営コストを抑えると同時に、迅速な対応による顧客満足度の向上にも繋げています。また、備品調達などのサプライチェーンを地元業者と最適化することで、地域経済への貢献とコスト効率の両立を図っています。

今後の成長ストーリー

マイルストーン

将来のExitはIPOを計画

下の表は現時点において今後の経営が事業計画通りに進展した場合のスケジュールです。そのため、今回の資金調達の成否、調達金額によって、スケジュールは変更となる場合がございますので、予めご了承ください。また、売上高は事業計画を前提としており、発行者の予想であるため、将来の株価及びIPO等を保証するものではありません。

短期計画

政策を追い風に、東山区での展開を加速。オウンドメディアで海外からの導線も強化

京都市で導入予定の「非居住住宅利活用促進税」を追い風に、東山区における物件取得と町家再生を加速させていきます。東山区はかつて芸妓が多く暮らしていた地域であり、現在では高齢化に伴い空き家が急増。このエリアの物件は歴史的・文化的価値が高く、立志社の理念と合致する再生対象として注目しています。

また、ブランディングと集客強化を目的に、自社オウンドメディアの立ち上げを予定しています。京都に根差した上質かつオーセンティックな体験に関する情報発信を通じて、感度の高い国内外の富裕層を惹きつける導線を構築します。加えてスペインの富裕層特化型旅行代理店と提携したことで更なる海外富裕層開拓も進めていきたいと考えています。

中長期計画

空き家だけでなく無人駅再生にもニーズあり。関東、東北へ事業拡張

中長期的には京都にとどまらず、日本各地に眠る歴史的建築物や古民家の再生を通じて、地域文化の保全と経済活性化の両立を目指します。すでに奈良県や石川県、東京都での事業展開を予定しており、地方自治体や鉄道会社との連携も加速中です。

無人駅をリノベーションしホテルとして活用する全国初の試みであり、2026年の開業を予定しています。本プロジェクトを契機に、全国的な空き家、無人駅問題解決の一翼を担う企業としてのプレゼンスを高めてまいります。

チーム/創業経緯など

チーム

代表取締役

前田 弘二

同志社大学商学部を卒業。ニューヨーク大学大学院不動産修士課程（M.S）修了。ハーバードビジネススクール（GMP）修了

株式会社第一勧業銀行（現株式会社みずほ銀行）に勤務した後、農林中央金庫、野村證券株式会社を経て、株式会社パノラマ・ホスピタリティにてホテルの再建を手がける

2014年 株式会社立志社を設立

取締役副社長

今津 雅人

料亭・吉兆の支配人及びハイアット・リージェンシー京都マネージャーを経由して2022年株式会社立志社に参画。今後開始する立志社の旅行業の責任者に就任予定。京都市内の寺社仏閣と懇意にしており、希望者への有名寺社のプライベート拝観等のアレンジをしている。祇園祭をはじめとする京都市内の神事にも参加している、完璧な「京都人」。

取締役

西尾 雄造

アパホテル株式会社、マイトリップ・ネット株式会社、楽天グループ株式会社にてホテルやゴルフ場経営などのコンサルティングに従事

2014年 株式会社立志社に参画。2016年 株式会社tail-westを起業

「湯涌温泉 古香里庵（石川県金沢市）」および「越中井波 町屋旅館 古香里庵（富山県南砺市）」2つの宿を運営

取締役

吉田 敏浩

2016年株式会社立志社参画。当初は、さと居　鉄仙」「さと居　香雪」「さと居　青柿」開設時の資金供給会社の責任者として関わる。現在では、株式会社カノエ・ネの代表として、東京・青山でヘッドスパサロンQUIRONを経営している

監査役

佐藤 大

2019年株式会社立志社参画。大学卒業後三和銀行入行。その後独立し、レア・パートナーズ創業

Creative Director

松原 秀祐

2017年株式会社立志社参画。株式会社株式会社シゴトカ代表取締役。株式会社立志社のホームページや暖簾の作成に携っている。インスタ等の発信の監修をも行っている

経営企画部

田中 宏

2024年株式会社立志社参画。現在大阪公立大学 情報学研究科 学際情報学専攻在学中。現在は休学し、弊社にて長期インターンシップ中。予約管理システムと業務を紐付け、業務効率化を推進している

株式会社龍名館ホールディングス 代表取締役社長

浜田 敏男

「文化を未来につなぐ、立志社さんの挑戦を心から応援します。」

明治32年創業の龍名館としても、歴史ある建物や価値を“今に活かす”という姿勢には深く共感しています。立志社さんは、町家や歴史的資産を単なる観光資源ではなく、文化として継承し、経済として成立させる力を持った企業です。この志ある挑戦が、より多くの人に届くことを願っています。

おこしやす京都AC株式会社 代表取締役社長

添田 隆司

「文化を守り、未来を支える“立志”に、心からエールを送ります。」

私たちおこしやす京都ACは、サッカーというスポーツを通じて、京都のまちと人々に元気を届けることを目指して活動しています。

株式会社立志社さんとは、選手2名を雇用いただいているご縁もあり、普段から大変お世話になっています。また、私たちのユニフォームには「立志社」の名が刻まれ、共に京都の未来を支えている実感を持ちながら日々プレーしています。

京町家という“文化の財産”を次世代へ受け渡すという、立志社さんの事業には、深い敬意を抱いています。文化を守ることは簡単なことではありません。ですが、立志社さんは「保存」ではなく「活用」という視点で町家の可能性を広げ、地域に新しい価値を生み出しています。

今回のクラウドファンディングが、さらに多くの方の共感と応援につながることを願っています。そして、私たちも“京都の仲間”として、この挑戦を全力で応援します！

企業経営者、元スウェーデン大使館 科学技術参事官（東京）

Anders Karlsson アンデーシュ・カールソン

私は、前田弘二さんのビジョンとビジネスモデルを賞賛しています。町家を再生し、貸し出すという彼の仕事は、日本の文化を守り、21世紀の世界の人々に伝えるものです。

I admire the vision and business model of Koji Maeda. His work to restore Machiya for rent and lease preserves and brings Japanese culture into the 21st century for a global audience.

私立大学経済学部 教授

小塚 匡文

京町家を再生し、活用するという株式会社立志社のビジネスは、単なるビジネスではありません。京町家は京都の文化を体現しているもの。そして彼らの取り組みは、文化的にも意義のあるものです。このようなビジネスモデルを、私は賞賛し、応援します。

Risshisha's business to restore and utilize Kyo-Machiya is not just a business. Kyo-Machiya enbody the cultures of Kyoto. And their attempt is culturally meaningful one. I admire and support their business model.

元プロサッカー選手

田中 順也

僕自身、スポーツを通じて「今を生きる力」を大切にしてきました。立志社さんの活動は、ただ建物を残すだけじゃない。そこに人の営みや文化を再び灯し、“生きた伝統”として未来に伝えていこうとする挑戦だと感じています。スポーツと文化、形は違っても「心を動かす力」は共通しています。この素晴らしい取り組みに、僕も心からエールを送ります。

企業サイト・メディア掲載実績

企業サイト

企業サイト https://www.risshisha-group.com/index.html

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メディア掲載実績

• YouTube｜ハロー! RENOVATION CHANNEL
  空き家再生プロデューサー紹介｜株式会社立志社 代表取締役社長 前田弘二さん
• るるぶKids
  「京都一軒町家 さと居 大宮五条 鉄仙」は京都の古き良き伝統家屋
• YouTube｜Шамов Дмитрий（シャモブ・ドミトリー）
  Традиционный дом в Киото, Япония | Обзор Матия（京都の伝統的町家レビュー）
• 特定非営利活動法人京都景観フォーラム
  【実践講座2021】第3回～自身と景観まちづくりとの関わりを考える～
• 特定非営利活動法人京都景観フォーラム
  ＜3分動画＞大好きな京都で、大好きな「町家」が、仕事になった。
• アニコム ユー
  【愛犬と泊まれるおすすめ宿～vol.９～】京町屋を1棟まるごと貸し切れる贅沢　京囲炉裏宿 染 SEN 五条一貫町
• YouTube｜Abroad in Japan
  Why Kyoto's Traditional Homes Are Going EXTINCT（なぜ京都の伝統的町家は絶滅の危機に瀕しているのか）
• OnTrip JAL
  日本古来の美意識にもう一度触れる。歴史、文化、自然を感じる町家泊、伝泊
• おでかけわんこ部
  【京都 ・犬と泊まれる宿】「京囲炉裏宿 染」に泊まったよ！エルちゃんの写真レポが届きました
• Food Diversity.today
  古都「京都」にあるムスリムフレンドリー古民家ゲストハウス立志社へようこそ！
• おもてなしセレクション
  京町家での生活を疑似体験 2018年受賞

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株主優待について

弊社運営施設に割引価格でご宿泊いただけます

弊社では、株主の皆様のご支援に感謝するとともに、弊社サービスへの理解を深めていただき、より多くの方に京町家での宿泊をご体験いただくための優待サービスを提供しております。詳しくはこちらからご確認ください。
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【優待の基準日】
毎年11月末日

【優待内容】

• 66株未満：弊社運営施設宿泊料金3％OFF
• 66〜131株：弊社運営施設宿泊料金5％OFF
• 132株以上：弊社運営施設宿泊料金7％OFF

【お申し込み方法】
基準日経過後、ご予約可能な予約サイトをメールにてお知らせします。そのサイトからのご予約のみ割引をさせていただきます。
お申し込み時のお名前、ご住所と株主名簿のお名前、ご住所および年1回のご利用であることを照合してご利用の確認を行います。株主名簿のお名前やご住所に変更がある場合はお手続きをいただいてからお申し込みください。

【ご注意】

• 他の特典や政府による割引事業との併用不可。株主さま特別予約サイトからの予約のみに適用されます。
• お一人様1年に1回限りの優待になります。
• 優待内容は変更や廃止になる場合があります。予めご了承ください。