弊社のミッション

水は“21世紀の石油”。日本の水資源が世界に流出している

日本各地には、世界的にも稀有な水質を誇る優れた水源が数多く存在しています。しかしその多くが、適切な価値評価やブランド戦略を持たないまま市場競争に埋もれ、事業として継続できずに撤退を余儀なくされていると考えています。現状、市場価格は500mlあたりわずか50円前後に抑えられ、高機能な天然水であっても採算が合わない構造に直面しています^※1。

加えて、世界的な投資銀行は「水は21世紀の石油」と位置づけるなか、2050年に深刻な水不足が到来すると予測されています^※2。日本国内でも、北海道を皮切りに信州や富士山周辺などで外資系企業による水源の買収が加速しており、国内資源の流出という深刻な問題が現実のものとなりつつあります^※3。

1 弊社調べ

2 出典：WMO「State of Global Water Resources 2021」

3 出典：一般財団法人地方自治研究機構などの調査より

日本の水の価値を再定義。水源を守り、世界に誇れるブランドを創造

こうした状況に対し、弊社は「水源創再生」を中核ミッションに据え、日本各地に眠る未活用の水源を再発見し、その土地ならではの特性を活かしてブランド化する取り組みを進めています。単なる採水ビジネスにとどまらず、地域の特産品と掛け合わせて「瑞ブランド」として展開することで、天然水と地域資源の両方の価値を最大化し、地域経済への波及効果も生み出すことを目指します。

加えて、飲料水業界において進行している価格競争と品質低下の問題、ブランド力不足、ユーザー体験の乏しさといった構造的課題に対し、弊社は「時間帯・シーン別提案」や「体験を伴うブランディング」を軸に新たな消費価値の創出を図っています。実際に、老舗料亭やラグジュアリーホテル、航空会社などの一流施設で導入が進んでおり、プロフェッショナルによる品質評価も高まりつつあると自負しています。

最終的には、欧米の天然水ブランドが世界的に認知されているように、日本発の高級ウォーターとして“みずのみず”が世界各地で受け入れられ、「日本の水は世界に誇る品質」という共通認識を世界に広げ、水だけでなく日本の食の経済や文化の保全に務めていきたいと考えています。この構想は、国産水源の戦略的活用を通じたサステナブルな社会貢献にもつながるものであると考えています。

市場の魅力と提供するサービス

市場の魅力

「インフラ」から「嗜好品」として変化する世界飲料水市場

市場規模数値の「約」は省略

1 一般社団法人日本ミネラルウォーター協会

2 富士経済

世界人口が80億人を超え、今後も持続的な増加が見込まれる中、飲料水市場は生活インフラとしての重要性に加え、嗜好性・機能性の側面でも成長を続けています。特に、日本国内のミネラルウォーター市場は堅調に拡大しており、2020年に約3,230億円規模に達し、2025年には約4,500億円まで成長することが予測されています。

この背景には、健康志向の高まりに加え、単なる水分補給ではなく「成分・飲用シーン ・ストーリー性」といった付加価値に消費者が敏感になっている市場構造の変化があると考えています。高齢化社会の進展により、健康維持を目的とした投資に前向きなシニア層や、身体の内側からの美容効果を求める女性層、さらには健康経営を推進する企業経営者層など、購買意欲の高い層が明確に形成されつつあります^※1。弊社が提案する「時間帯・目的別」の天然水設計は、こうした層の多様化するニーズに高い親和性を持っていると考えています。

1 出典：食品産業新聞社

ライフスタイルに合わせた商品戦略が成功の鍵

1 プレバリュー

2 同社プレスリリース

3 Growjo

ハイエンド市場では、機能性とブランド世界観を兼ね備えたグローバルプレミアムブランドが確固たるポジションを築いています。

また、スタートアップのロールモデルとして、米国L社の事例が挙げられます。同社はごく一般的なミネラルウォーターや炭酸水を、あえてビールのような缶に詰めて販売し、コンサート会場やバーを中心に人気を集めました。2023年までの小売売上は約380億円、2024年には評価額2,000億円^※1に達しています。

この成功の背景には、お酒を飲む場でも人目を気にせず水を飲みたいというニーズに応える、シーン特化型のブランド設計があると考えています。

さらに、B社も弊社のロールモデルと言えます。 同社は、紙パック入りの水というユニークな形態で、スーパーマーケットやフィットネスジム、コンサート会場などに展開しており、推定売上は年間約30億円、前年度比で従業員数約41％増^※2などの成長傾向が見られます。これは環境意識の高い消費者層をターゲットに商品を展開し、プラスチック使用を避けたいシーンに販売していくという戦略が成長を支えていると考えられます。

弊社も同様に、「VIP客向けにふさわしい水を提供したいが、市販品では物足りない」という法人ニーズに応えるべく、ブランドストーリーや提供シーンまで含めてプロダクトを設計しています。水という一見コモディティ化した商材であっても、誰に・どの場面で・どう届けるかを工夫することで、新たなホワイトスペースは存在すると考えています。

競合環境においては、価格競争の激しい大量流通型の飲料水とは一線を画し、弊社は高級志向層に向けた体験価値とストーリーブランディングに特化することで差別化を図っています。

1 出典：同社プレスリリース

2 出典：Growjo

事業内容

富士の麓から厳選。目的ごとに機能性を活かした特別な一杯

弊社は、日本各地の高品質な天然水を活用し、「時間帯・シーン別」の飲用設計を行うウォーターブランドです。主力の「みずのみず事業」では、富士山の異なる水脈から採取した天然水を中心に、用途ごとに機能性を持たせた商品を展開しています。

製品は、朝の活力補給や飲酒後のケア、リラックス、デトックスといった目的別に設計されており、高濃度バナジウムやCa:Mgの高さも特長です。さらに、硬水・軟水といった硬さだけでなく、その他の違い（第三者ミネラルや溶存酸素など）を活かし、用途や味覚への影響に応じた設計を行っています。

老舗料亭も採用。専門家、料理人から高い評価

料理や飲料との相性も評価されており、老舗料亭では出汁の抽出時間が短縮され、静岡の高級ほうじ茶でも香りや味に明確な差が感じられる味を引き立てる水として、専門家や料理人から高い評価を獲得しています。

天然水×地域資源×ブランド知見が生む新価値

ブランド戦略では、「高級」という言葉を使わず、世界観と体験価値でプレミアム感を伝える方針をとっています。「瑞ブランド」として統一感のある商品展開を行い、BtoB・DtoC双方での浸透を進めています。

また、天然水と地域特産品を組み合わせる「セレクション事業」により、商品ラインナップと単価を拡充する予定です。ギフト需要や観光地での展開にも広がりがあり、ブランド接点の多層化が進んでいます。

加えて、弊社は天然水の機能性開発やブランド構築に関するノウハウを他社に提供することも始めており、ブランドのFCやライセンス収益へとつなげる計画です。これは無形資産の収益化として、BtoBの新たな柱にしていくことを考えています。

このように、弊社は天然水を核に、製品・地域・知見の三層展開によってプレミアム市場における新たな価値創出の実現を目指しています。

ビジネスモデル

BtoBを主軸に3つの収益モデルを展開

弊社は、高品質な天然水と地域資源を軸に、複数の収益モデルを組み合わせることで、安定性と成長性を両立した事業運営を行っており、収益の柱は大きく3つに分れます。

・D2Cモデル

富士山の水脈から採取した天然水および機能水を、時間帯・用途別に設計し、定期購入モデルで個人顧客に直接販売しています。顧客の継続率は高く、平均継続期間は12.9ヶ月、平均LTVは約14.3万円と、高単価・高リピート率のビジネスとなっております（弊社調べ）。これらの実績は現在までに一切の広告投下を行わず、オーガニックのみの顧客獲得に至ることから、ストック型収益の基盤形成のみならず、今後の拡販成長性を包括しております。

・BtoB

航空会社のラウンジ、高級ホテル、老舗料亭、スパ、ゴルフ場などのハイエンド施設に対し、天然水を直接販売することで、1件あたりの取引規模が大きく、かつブランド価値のショールーム的効果も得られると考えています。

これにより、BtoBの売上は全体の約8割を占めています。さらに、これらの施設を訪れた富裕層顧客からの自然流入により、DtoCチャネルへの転換(＝追加収益)も促進されています。

・BtoB向け支援・ライセンス

他社ブランドへの技術提供・商品企画・機能水の開発支援といったノウハウを提供することで、コンサルティングフィーやロイヤリティを獲得するライセンス as a Serviceをスタートしています。今後は、日本酒の仕込み水、氷、スパ用水など、さまざまな領域に「みずのみず」ブランドを冠した共同開発商品を展開し、ライセンス型収益の構築を進めていきます。

また、地域の特産品と組み合わせた「瑞ブランド」展開によって、商品単価の引き上げとクロスセル機会の創出を実現しています。例えば、天然水と地域産の茶葉や調味料などをセットにすることで、単価・粗利ともに向上する仕組みです。

特徴

再現性の高い独自のブランディング、マーケティング戦略を開発

弊社の強みは、水自体の品質の高さと、その価値を物語として伝えるブランディング戦略の両立にあります。富士山の複数水脈から採取した天然水は、その水自身の特徴だけでなく、老舗料亭の料理人や著名なソムリエといったプロフェッショナルからの推薦により、”酒”や”食材”との相性を検証することで、バリエーションの多い提案を実現しています。

こうした専門家の推薦は、単なる訴求ではなく品質の再現性と信頼性を示す根拠となっています。また、羽田や成田空港のJALファーストクラスラウンジでのJALʼs SALONでは、月1万人ほどの国際線利用客への提供や、シンガポール航空のKris＋では、JAPAN SELECTION認定を通じ、導入実績だけでなく、実体験に基づくブランド接点を多数獲得。D2Cを軸にしつつ、ハイエンド顧客とのタッチポイントをリアルに形成しています。

さらに、水と地域特産品を掛け合わせた「瑞ブランド」によって、地域資源の価値を引き出しつつ、高付加価値商品として展開を予定。全国の未活用水源を活かしたライセンス展開や拡販支援を通じて、スケーラブルな事業拡張が可能であると考えており、水源保全や外資買収対策などの社会課題に取り組む姿勢も、ESG・SDGsを重視する投資家から共感を得ており、高級ウォーター市場における独自のポジションを確立していると自負しています。

今後の成長ストーリー

マイルストーン

将来はIPOを計画

下の表は現時点において今後の経営が事業計画通りに進展した場合のスケジュールです。そのため、今回の資金調達の成否、調達金額によって、スケジュールは変更となる場合がございますので、予めご了承ください。また、売上高は事業計画を前提としており、発行者の予想であるため、将来の株価及びIPO等を保証するものではありません。

今後の展開

営業力強化と製品ラインナップ拡充で国内シェア拡大へ

弊社は、D2C事業を起点としたブランド価値の最大化と、水源開発による垂直統合を両立させながら、事業成長と社会的意義の両面から市場にインパクトを与える計画を推進していきたいと考えています。

短期的には、営業・製造・ブランド構築の三位一体体制を強化するフェーズにあります。水の魅力は試飲によって最も強く伝わるため、今後はイベント出展や法人営業機会を拡充し、直接的な体験機会を創出します。営業幹部人材の採用を含め、営業組織の本格的な立ち上げを進めると同時に、静岡のボトリング工場との連携により、富士山水系を活用した4プロダクトのラインナップを整備済みです。現在はラグジュアリーホテル・レストラン・ゴルフ場などとの取引拡大に注力しています。

また、スパ・日本酒・お茶・ドリンク・氷などへの展開による高利益率のリカーリングモデルの確立を進めます。2027年からは他企業との共同開発やライセンス展開も本格化させ、“みずのみず”ブランドを冠した10種の製品群の構築を計画しています。

M&A戦略で世界に事業を拡大。失われゆく水源を再生

中長期的には、「水源創再生」による事業拡張と、ブランドのグローバル展開を両立する戦略を描いています。

2029年以降は、地方の希少水源に対する事業承継/M&Aによるグループ子会社化を進め、事業撤退の危機にある日本各地の水源をブランドと販路によって再生したいと考えています。ラインナップのうち5製品は自社水源による内製化を実現し、安定供給体制とブランド一貫性を同時に確保することを目指します。

チーム/創業経緯/株主構成など

チーム

代表取締役

小寺 毅

IOT・AI・ロボットなど最先端IT事業の営業/人事を経験

外資企業とのJV設立/PMIにてソフトバンクアワード3年受賞

2018年にアフリカ最高峰キリマンジャロ登頂

アフリカ赤道直下で唯一の山頂の雪が年々減る光景に直面

地球の環境課題を解決できる事業創出を志し

ソフトバンク退職後、スタートアップ2社でIPO(準備)や役員に従事

親族の天然水事業の撤退と逝去をきっかけに

日本に点在する特徴ある天然水に興味をもち、2022年にみずのみず(株)を創業

荒廃の危機に瀕した水源/天然水の創生をミッションに事業展開中

JASA認定アクアソムリエの資格や、静岡の産学官民で結成される”ふじの水研究会”の代表も務めており、シンポジウムやイベントにてエバンジェリスト（伝道師）としても活動

取締役
データ/ストラテジー担当

長山 衛

「”売る”の達人」で知られるネットショップ総研創業者で、EXIT後は複数社の顧問を兼任。現在は食料品系ECのトップランカーとして多数メディアで登壇。2023/6 社外取締役に就任。

2024/4 取締役就任。データ分析/戦略/マーケティングを担当。

執行役員
ブランド/広報担当

髙谷 ゆかり

立命館大学を卒業後、外資系ホテルに従事。
スタッフ教育含めたバックオフィスを担当。

その後、大学病院の教授秘書として研究室の立ち上げ、会員制クラブの事務局担当など、組織の円滑な運営に貢献する。

2024/8 執行役員就任。ブランド/広報を担当。

執行役員
ファイナンス担当

須田 光

銀行および証券会社にて、企業の資金調達支援、事業DDに従事。その後、中小企業診断士を取得。経営コンサル会社にて、デット/エクイティによるファイナンスサポートを行う。

2025/5 執行役員就任。経営管理全般を担当。

顧問
監修

吉田 岳史

「エレヴァージュ サード（Elevage Ⅲ）」店主。温度とタイミングにこだわった「寿司屋のようなワインサービス」で知られ、著名な経営者や美食家から厚い信頼を集める。

日本ソムリエ協会非所属、メディア登場もほぼない“知る人ぞ知る本物のプロフェッショナル”として、その世界観に共鳴するファンが後を絶たない。

顧問
ホスピタリティ戦略担当

田中 正男

1961年大阪府生まれ。1984年に東京ヒルトンへ入社。

その後、シンガポール、台湾、ロシア、フィジーといった海外のホテルにおいて総支配人を歴任し、国際的なホテル経営の実績を積んできました。2013年にはKPGホテル&リゾートの沖縄統括支配人、2015年には同社取締役社長に就任。

2024年にはユニマットグループ南西楽園リゾートの常務取締役を務め、2025年7月に株式会社スプリントを設立し、代表取締役社長に就任しています。

「日常に寄り添う”水”の価値を再定義」を掲げ、日本の天然水（および水源自体）の価値向上、またそれに関連する第一次産業発展のため、全国からたくさんの投資家様にご支援いただき、事業活動と地域貢献活動、地球環境保護を行なっております。

きっかけは、私の恩人であり、日本の天然水を守り続けた、とある小さな水源のオーナーの遺志から始まっており、彼が遺した言葉「この水を世界の人たちに飲んでもらいたい。美味しくて体に良くて絶対感動するよ。」を実現するためのものであり、それによってたくさんのご縁と感謝が生まれております。当事業活動を通じて、全国の水源保有者で、先祖代々から守りつつも、廃するしか道がなかった、不本意な売却をせざるを得なかったオーナーたちを減らし、水源がこの先もずっと事業として生き残る可能性（ブランド）を作ろうと考えています。

近い将来、「みずのみず」が、美しい日本を象徴するブランドとなること、それにより、日本の第一次産業および、観光・飲食・ヘルスケアなど、関連する日本の経済全体の価値を上げていきたいと考えています。

株式会社スプリント代表取締役

田中正男

みずのみず顧問の田中と申します。

“みずのみず”と出会ったのは、3年前、代表小寺さんとの沖縄での縁がきっかけでした。

世界一の水ブランドを目指しているという話を聞いて、小寺さんのそのまっすぐな思いに、何か自分の経験が役に立てるならと、自然に気持ちが動きました。実際にお水を飲んで、その美味しさに驚きましたし、小寺さんの誠実で信頼できる人柄にも強く惹かれました。

日常に寄り添う“水”だからこそ、上質であることに意味がある、そしてそれをホスピタリティを大事にするホテル業界を中心としたサービス業に取り入れることは今までにない価値であり、可能性の高いビジネスと感じています。

世界中の水を飲んできたからこそ言えますが、この”みずのみず”は、朝の目覚めや一日の終わりに身体をすっと通り抜けるような感覚があって、他の水とは明らかに違います。

今後はホテル・ウェルネス施設・航空会社など、上質な体験価値が求められる業界への展開を一層加速し、まずは、日本一愛される水ブランドを目指して、これまで私が出会ってきた素晴らしい仲間たちとのご縁を活かしながら、必要とされる場所にこの水を届けていきたいと思っています。

エレヴァージュ・サード 店主

吉田岳史

みずのみず顧問、およびエレヴァージュ・サード店主の吉田岳史です。赤坂でワインバーをやっています。

最初に小寺さんと出会った時、その情熱に驚かされました。

貴重な水資源との出会い、そして、それを守り、価値を広めようとする純粋な想い。

実際に体験したクオリティの高い“みずのみず”は、私の食に対する”拡がり“を、さらに高めてくれる可能性を秘めています。

実際に、この“みずのみず”を、ウイスキーや、ダージリンと合わせた時に、その素材の良さが一気に引き出されるという、稀有な経験をしました。

貴重な水資源に対する愛情、そして、それを体現化しようとする熱意。

これからも、小寺さんを応援していきたいと思います。

株式会社みらいワークス 代表取締役

岡本 祥治

弊社みらいワークスは「プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステムを創造する」というビジョンの元、様々なプロ人材のマッチングサービスを展開しております。

お金を稼ぐための「ライスワーク」だけでなく、人生で成し遂げたいこと・自己実現の活動である「ライフワーク」へ取り組む機会を提供しておりますが、そのテーマの一つが地方創生です。
地方創生に取り組みたいプロ人材は多く、その機会を日本全国に広げることで、日本を元気にする、そんな事業を展開しております。

個人的に旅行が大好きで、日本47都道府県をまわり、日本を元気にしたいと思って起業した経緯があります。
そして世界111ヵ国へ渡航しましたが、日本以上に素晴らしい国はないと実感しています。
人も食も、歴史も文化も世界最高峰であるのは間違いないですが、日本人よりも海外の方々のほうがその価値を高く評価している状況は不思議だなと思っています。
特に食、日本食は世界最高峰であり、世界から見れば異常なまでに高い水準にあります。

その食を支えているのが水、この素晴らしい日本の水の価値を世界に広げていく、そんなみずのみず株式会社の想いに共感し、応援させて頂いてます。

株式会社エンターキー 代表取締役

山内修平

”みずのみず”の「水の価値を再定義する」という挑戦に共感しており、株主として応援できることを嬉しく思います。日本の天然水を未来に残し、世界へ広げていき、社会全体に影響を与える大きな挑戦です。共に未来を形づくっていきましょう！

JPSA公認プロサーファー
株式会社ローディッシュビヘイビア代表取締役
一般社団法人Knot Online 代表理事

大橋 海人

大橋海人と申します。

これまでプロサーファーとして世界の大会に参戦してきました。

現在は、サーフブランドの立上げやオーストラリアアパレルブランドの日本責任者、社団法人を通じた若手育成を通じて、日本人のアスリートとしての誇りや可能性を広げるため、世界を飛び回って活動しています。

その中で、小寺さんと出会い、”みずのみず”の素晴らしさや、その水を世界に広めたいという思いを聞き、僕もお手伝いしたいと強く感じ、株主およびアンバサダーとして、サーフィン業界だけでなく、ビジネスで関わる方々への展開をサポートをさせていただいております。

日本の素晴らしい水を世界に知ってもらえるように、共に仲間として活動できている事にワクワクしてます。そして応援しています！

LVMH Fragrance Brands株式会社 元代表取締役社長/スタビンズ合同会社 CEO

福岡英一

スタビンズ代表の福岡と申します。これまで高級ブランドにおけるフレグランス事業のマーケティングや経営責任を担い、現在はスタートアップを中心に企業の戦略コンサルティングを行っております。

小寺さんとの出会いは、私の顧問先の社長からのご紹介がきっかけでした。そこで伺った“みずのみず”というブランド天然水の構想に強い関心を持ったのです。それは、高級嗜好の顧客に向けた、ありそうでなかった新しいジャンルの試みでした。

先日は茶会にて“みずのみず”とのコラボレーションを実施しましたが、茶との相性の良さ、水そのものが持つ圧倒的な質の高さに深く感銘を受けました。お客様からの評価も非常に高く、意義ある場となったと感じています。

これまでヨーロッパブランドが主導してきた“水”の世界において、“みずのみず”が新たな一石を投じ、やがて世界ブランドを凌駕する存在となることを願っております。今後もぜひイベントをご一緒できれば幸いです。

小寺社長、心より応援しております。

株式会社ChoKa 代表取締役 料理家

新田増穂

私自身、各地の山脈や水脈が育む自然と共生する人々の暮らしの中で培われたそれぞれの“食文化”に深い関心を持ち、料理家として様々な土地を訪ねて参りました。

その中で、水の恵みが日本食文化の根幹にあると改めて感じる機会が多く、近年は気候変動による水害が増え、山国である日本では水を貯えるダムの重要性を一層強く感じています。

そうした中で、本国の水の価値を海外に発信し、更には山間部に暮らす人々の雇用を生みたいという小寺社長の想いに深く賛同しております。

今一度、多くの人が日本の資源の有難さを知るきっかけとなるこの取り組みがこの国を更に豊かにしていくことを、心から応援しています。

フルキャストホールディングス元取締役・創業者/合同会社One Suite 代表 貝塚志朗様

貝塚志朗様

沖縄でOne Suite Hotel & Resortを運営する貝塚です。

小寺さんと出会ったのは3年前、共通の知人からの紹介でした。まだ創業間もなくプロダクトもない状態でしたが、資料を見せられて、都内のホテルで数時間プレゼンいただいたのを覚えています。

そこからプロダクトが完成し3年、当ホテルのレストランラウンジにて高級嗜好のお客様にご愛飲頂いております。最近はヘルスケアやゴルフに関心の高いお客様にもお配りさせて頂きとても喜んで頂いています。

ホテル経営はホスピタリティや差別化など、多数の経営課題をもちながらの運営が必要ですが、【水にこだわる】という新しい選択肢が、ラグジュアリー界隈を進化させると感じています。

当ホテルが”みずのみず”を導入した最初のホテルと伺いましたが、引き続きお客様に喜んで頂ける日本の貴重な資産としてご提供を続けたいと思っております。

元am/pmジャパン（現Family Mart）代表取締役社長/日本マイクロソフト エグゼクティブアドバイザー/グロービス経営大学院 教授/クオンタムリープ・フードイノベーション 代表取締役

相澤利彦様

初めて「みずのみず」を寿司屋で飲んだ時に、他のミネラルウォーターと比較して、その味わいの違いに驚き、二次会で「伝説のソムリエ」赤坂エレバージュの吉田岳史さんのところに小寺さんをお連れしました。

そして、吉田さんの勧めで複数のスコッチを、「みずのみず」と他の水を使って比較試飲したところ、、、「全く違う！」。
他の水がスコッチと喧嘩しているように感じるほど、そのスコッチ自身が持つ味わいを引き出していました。

そして紅茶（ダージリンのファーストフラッシュとセカンドフラッシュ）。
これまた素材の良さをフルに引き出していました。
他の水だと苦味・渋みが出てしまうところが、同じ葉っぱなのに柔らかな甘みを感じる。
あの吉田さんが「長年、探していた水に出会えた」と言われました。

長年、食事とワインのマリアージュにこだわり、パワポで「マリアージュ手帳」（食材とワインのベストマッチングを集めたもの）を作成していますが、、、これからはそこに「水」が加わることになりました。

まだまだ経験していないマリアージュの発見は多々あるはず。マリアージュの変数が増えて探求の新しい楽しい旅が始まりました。

強羅花壇 富士 匠 すし板前

秋山 昴太

強羅花壇 富士 にある「すし匠」にて板前をしております秋山と申します。

当方にて、”みずのみず”を採用させて頂きました。

小寺社長との出会いは本年2月に”みずのみず”が協賛した「富士山茶会」イベントでの出会いがきっかけとなりました。イベントを通じて”みずのみず”を試飲した結果、その”なめらか”で”雑味のない”飲み口に、強く惹かれました。

今回、強羅花壇としての新店舗立ち上げ時、是非”みずのみず”を使いたいと責任者に掛け合った所、複数の他社天然水と飲み比べて判断することとなりましたが、
”みずのみず”の質の高さ、飲みやすさに、採用が決まりました。

普段何気なく飲む水ですが、一度”みずのみず”に出会うと、他の水より飲みやすいと感じると思います。

私自身の地元のお水という事もあり、是非多くの皆様に”みずのみず”の素晴らしさを知って欲しいと思います。

起業サイト・メディア掲載実績

企業サイト

https://mizunomizu.com/

※上記遷移先はFUNDINNOのものではありません

メディア掲載実績

• 静岡放送（テレビ）
  富士山からの水をブランドに育てる【元気！しずおか人】
• 静岡放送（ラジオ）
  ゴゴボラケ
• NHK静岡
  たっぷり静岡
• Nikkeiラジオ
  【2023年8月10日放送分】しゃべくりカブカブ！
• Yahoo!ニュース
  【富士宮市】ブランド価値を向上させ、日本の天然水を守る 世界をめざす日本の水ブランド “みずのみず”

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株主優待について

高級天然水「みずのみず」を無料でご提供

弊社では、株主の皆様のご支援に感謝するとともに、より多くの方に弊社商品をお楽しみいただける優待サービスを提供しております。詳しくはこちらからご確認ください。

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【優待の基準日】
毎年10月末

【優待内容】

• 111株以下
  3本ご提供（対象製品：19:03）
• 112〜167株
  24本ご提供（対象製品：19:03）
• 168〜223株
  24本ご提供（対象製品：06:01）
• 224〜279株
  48本ご提供（対象製品：06:01・19:03 各24本ずつ）
• 280〜559株
  72本ご提供（対象製品：05:15・06:01・19:03 各24本ずつ）
• 560〜1,119株
  毎月24本ご提供（対象製品：06:01、期間：3ヶ月間）
• 1,120〜1,679株
  毎月24本ご提供（対象製品：19:03、期間：3ヶ月間）
• 1,680〜2,239株
  毎月48本ご提供（対象製品：06:01・19:03 期間：3ヶ月間）
• 2,240〜2,799株
  毎月24本ご提供（対象製品：19:03、期間：1年間）
• 2,800〜5,599株
  毎月24本ご提供（対象製品：06:01、期間：1年間）
• 5,600株以上
  毎月48本ご提供（対象製品：06:01・19:03 期間：1年間）

【お申し込み方法】

• 基準日経過後、メールにてご案内をさせていただきます。
• メールのご案内に沿ってお名前と配送先をご記入いただき次第、順次発送いたします。

【ご注意】

• 次年度以降は別の商品に変更となる可能性があります。また、優待内容は廃止になる場合もありますので、予めご了承ください。