※1 人工知能と拡張現実の融合 ※2 弊社調べ(導入先の事例)
2030年に最大644万人の労働力不足との予測。インフラを支える“現場産業”では遠隔支援が不可欠となりつつある
※ パーソル総合研究所×中央大学「労働市場の未来推計2030」
時価総額が一時1兆円規模に到達したドイツ発・遠隔作業支援企業Tがロールモデル
※ Companies Market Cap、Bloomberg、Unquoteなど複数メディア




1 出典:総務省「情報通信白書 2022」、IPA「デジタル社会に関する意識調査」
2 出典:大手ビデオ会議サービス公式ドキュメント
3 出典:パーソル総合研究所 × 中央大学「労働市場の未来推計2030」
数値の「約」は省略
弊社は、電気・水道・通信等のインフラや住宅、自動車、製造業などの現場に特化したビデオ遠隔作業支援システム「LIVEアシスト」を提供しています。
「LIVEアシスト」は、現場作業の一次対応・技術指導・齟齬(そご)解消・本社一括管理などの効率化を目指すSaaSであり、コロナ以降普及したビデオ会議ツールとは異なるアプローチで現場の作業支援に特化しています。
また、「LIVEアシスト」上で生じるコミュニケーション(専門用語、方言、外国語など)を正確に翻訳・文字起こしした上で、報告書に最適化して出力するAIレポート技術も業務効率化を加速します。
なお、同技術をきっかけに、GAFAMの一角に数えられる米国IT企業の日本法人に招かれ、本国役員来日の際に技術紹介および意見交換の機会が設けられました。
すでに、KDDI(以下、同社)との提携を通じてエンタープライズ系企業の開拓が進み、住宅・建設、電力、自動車、船舶、電機など幅広い業界で導入が進んでいます。
今後は、衛星通信との連携強化により海上や山間部といった従来遠隔支援が困難だった領域にまで利用範囲を拡大する計画です。さらに、現場作業を自動ガイドする「ARアシスト」「AIオペレーター」といった機能強化を通じて、アップセルを図りたいと考えています。
代表の京保は、いわゆる「ビットバレー世代(ITバブル期に起業したインターネット関連ベンチャーの創業者や従業員たち)」に属する連続起業家として、これまで複数事業を立ち上げ2度のExitを経験しています。過去の事業で大企業アライアンスの重要性を強く実感したことから、弊社創業時から大手企業との連携を中核戦略として位置づけ、プロダクトの改善速度と品質にこだわってきました。
技術チームは、京保の前職から開発を共にしてきたメンバーが中核を担い、AI、AR、VR、アバター開発に精通した海外エンジニアも多数参加しています。また、KDDI出身者や上場企業での経営経験者も加わり、研究開発に注力しながら大企業との協働を推進できる体制が整っています。
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1 出典:パーソル総合研究所 × 中央大学「労働市場の未来推計2030」
2,3 出典:顧客へのヒアリングを基に弊社調べ
日本では、2030年に最大644万人の労働力不足が発生すると推計されています(出典:パーソル総合研究所 × 中央大学「労働市場の未来推計2030」)。特に、建設・製造・運輸・インフラなど現場産業における不足は深刻で、作業量の増加と人材確保難が同時に進行する状況になっています。
建設業では技能者の約35%が55歳以上を占めており、若年層の流入が追いつかず、高齢化が急速に進んでいます(出典:国土交通省「建設業における担い手の現状」2023)。
こうした構造的課題によって現場では、熟練技術者を十分に配置することが困難になり、問い合わせ対応の増加や現地への移動コスト・教育コストの増大を招いています。
また、人手不足を補うために女性や外国人の採用を進めても、現場教育には多くの時間と工数がかかるため、すぐに戦力化できないという課題も残ります。そこで多くの事業者が、ビデオ通話を活用した遠隔作業支援に活路を見出そうとしています(出典:出典:国土交通省「建設現場における遠隔臨場 取組事例集」令和5年3月)が、壁に直面しています。
一般的なビデオ会議ツールは本来、安定したオフィス回線とPC操作を前提とした“会議用途”であり、高齢作業者のIT忌避感や、現場での操作性、弱電波環境での接続安定性など、現場固有の条件に最適化されたものではないと考えています。
このような背景のもと開発されたのが「LIVEアシスト」です。ビデオ通話ツールでありながら、現場作業支援に必要なUI/UXと通信制御技術を設計し直すことで、一般的な会議ツールとは明確に異なる価値を提供していると自負しています。
1,2 出典:みんかぶ
3 出典:Companies Market Cap、Bloomberg、Unquoteなど複数の海外メディア
ビデオ会議市場は急速に拡大しており、世界規模で2024年に約330.4億米ドルとされ、2025年から2032年にかけて約601.7億米ドルに成長。予測期間中の年平均成長率(CAGR)は約7.1%と予測されています(出典:FORTUNE BUSINESS INSIGHTS)。
コロナ禍を経てビデオ会議ツールは広く認知されましたが、実態はオフィスワーク中心の会議用途が主流であり、高度な専門性と多拠点での現場作業を必要とする領域は開拓の余地が大きいと考えています。
こうした市場動向を背景に、現場DXに資するSaaS企業は国内でも上場を果たしており、“現場起点のITサービス”が一定の市場規模を成立させることは実証されていると考えています。一方、弊社が特化する「ビデオを活用した現場作業支援」に注目すると、国内ではまだプレイヤーが限られ、明確なカテゴリとして成熟しているとは言い切れない状況と捉えています。
しかし海外では、ドイツのT社が遠隔操作やAR支援を提供し、ピーク時には時価総額が1兆円を超える(出典:Companies Market Cap、Bloomberg、Unquoteなど複数の海外メディア)など、遠隔作業支援は大きなポテンシャルを持つ市場であり、国内にも同様の成長余地があると考えられます。
こうした状況を踏まえると、日本のビデオ遠隔作業支援市場は、競争が激化する前にカテゴリリーダーとなれる可能性を秘めていると考えています。現場では遠隔指示、熟練者の判断共有、訪問回数の削減などのニーズが急増しており、弊社はKDDIとの協業体制や現場特化の操作性、落ちない通信、AI技術などを武器に、早期に優位なポジション確立を目指します。
「LIVEアシスト」は、SMSやメールで送られてきたURLをクリックするだけで起動するため、アプリインストールが不要であり、高齢の作業員やITに不慣れなスタッフでも直感的に使える点が大きな特徴です。
現場では、細かい部品の位置関係や微妙な角度の違いが、作業の成否に大きな影響を与えます。「LIVEアシスト」では動画と並行して静止画を作成し、その場で指示を書き込めるため、齟齬解消を支援します。
これまでに7回のアップデートを重ね、住宅設備や電力、製造、自動車整備など異なる現場の声を反映しながら、全工程がワンクリックで完結するUI/UXへと進化してきました。
弊社調べ
さらに、2画面表示による図面比較や、ヘルメットカメラと連携したハンズフリー撮影など、現場の実態に合わせた機能を備えています。また、通信環境が悪い現場でも使えるよう、帯域を自動検知して画質を調整する仕組みが実装されており、山間部や船舶のような通信が不安定な現場でも安定的に使用できると考えています。
AIレポート機能は、現場と監督者間で行われた遠隔コミュニケーションを自動で解析し、報告書を抽出する機能です。従来は作業後に手作業でまとめていた報告業務が大幅に削減され、現場と本社の情報共有が効率化されます。
従来の文字起こし機能と異なる点は、「方言」「専門用語」「133ヶ国語」を正確に翻訳できる点です。その上で業界ごとに異なる作業報告書フォーマットに最適化して出力します。これにより、単なる文字の羅列ではなく、“後で読んでもすぐ理解できる現場レポート”として活用できます。
AIレポートの導入により、現場では次のような価値が生まれています。
これまで属人化していた現場ノウハウがデジタル化されることで、現場の生産性向上と技術継承の両方に寄与する基盤技術となっています。
ARアシスト機能は、作業対象の製品・機器・設備などを「LIVEアシスト」を起動したモバイル・タブレットでかざすだけで不具合箇所を認識し、AIが対話形式で正しい操作手順を案内する“自己解決型”のサポート機能です。
特に力を発揮するのは、通信機器・家電・インフラ設備など、「現場で作業員が困りやすい領域」です。新人や外国人スタッフでも、画面に重ねて表示される操作ガイドに従うだけで作業が進むため、教育コストの削減と作業品質の均一化をもたらすと考えています。
現在、ケーブルテレビ・通信事業者でのPoCを進行しており、問い合わせ削減や訪問回数低減といった効果の検証が進んでいます。
弊社調べ(導入先各社へのヒアリング)
現在、主に3つのユースケースで活用されています。
大手ハウスメーカーでは、住宅オーナーからの水漏れやドアの不具合などの問い合わせ対応で、従来は現地確認・見積もり・業者同行と3〜4回訪問していましたが、「LIVEアシスト」で遠隔確認することで訪問回数の削減を実現しています。
電力会社では、協力会社への作業指示において、例えば「漏電している配線を修理してください」と電話で伝えても、配線が複雑に入り組んだ現場では、どの配線を指すのか正確に伝わらず、現場確認が頻発していました。「LIVEアシスト」で映像を見ながら該当箇所に印を付けることで、作業ミスと再訪問が大幅に減少しました。
自動車販売会社では、深刻な整備士不足により全店舗に熟練整備士を配置することが困難になっています。そこで本社にベテランを集約し、複雑な故障診断や板金修理の見積もりが必要な際は、店舗スタッフが「LIVEアシスト」で接続。ベテランが遠隔で指導することで、全店で均一なサービス品質を維持しています。
1 出典:弊社調べ(ベンチマークテストを実施)
2 出典:大手ビデオ会議アプリの公式システム要件などから弊社調べ
「LIVEアシスト」は、現場で「確実につながる」ことを追求しており、これが導入のフックとなっています。
よく比較されるビデオ通話ツールは会議利用を前提に設計されている一方、現場では通信環境が不安定になりやすく、接続途切れが致命的なロスになります。弊社はこの課題に正面から向き合い、通信速度の常時モニタリング、速度低下時の自動画質調整、切断時の自動再接続という三段階の接続維持技術(特許出願中)を実装しています。
これにより、350Kbps以下の低帯域でも安定稼働し、実証では100Kbpsを下回る環境でも利用可能という、他ツールでは実現できない耐久性を示しています。
KDDIとの戦略的パートナーシップにより、同社の法人営業網を活用したエンタープライズ領域の開拓が進んでいる点も重要です。技術・通信・販売チャネルが統合された位置付けは、短期で再現が難しい強固な競争優位になっていると考えています。
ビジネスモデルは、代理店を通じた販売によって構築されています。スタートアップである弊社が限られた人員で全国展開するには、代理店網の整備が不可欠です。メインターゲットである製造業・インフラ企業は、大手から地域密着の中堅企業まで幅広く、各地域で信頼関係を持つ代理店経由の方が商談成立率が高まるという背景があります。
大企業はKDDIの販売網を通じて開拓していきますが、今後は地方代理店網を強化することで中堅、中小企業への導入も加速する計画です。
「LIVEアシスト」は、1IDにつき月額1万円(税抜)で提供しており、ライセンス売上から代理店に販売手数料を支払う仕組みにより、安定的な収益基盤を確保します。
企業あたりの平均利用数は10ID程度ですが、エンタープライズ企業では30ID前後で利用されるケースも増えています。今後は1IDの単価を引き上げる予定であり、導入企業の増加と単価向上の両面から収益拡大が見込まれます。
下の表は現時点において今後の経営が事業計画通りに進展した場合のスケジュールです。そのため、今回の資金調達の成否、調達金額によって、スケジュールは変更となる場合がございますので、予めご了承ください。また、売上高は事業計画を前提としており、発行者の予想であるため、将来の株価及びIPO等を保証するものではありません。
実績
予測
売上計画
2024.12
2025.12
2026.12
2027.12
2028.12
2029.12
2030.12
約0.24億円
約0.68億円
約1.56億円
約4.07億円
約9.02億円
0
3
6
9
12
15
18
21
24
0
6
12
18
24
億円
まず、大手通信会社とのパートナーシップを強化し、共同で販売戦略を構築することで、全国の法人営業部隊を活用した業界横断的な営業活動を展開する計画です。この戦略により、各業界の特性に合わせたアプローチを実現し、効率的にターゲット企業へリーチしたいと考えています。
次に、クライアントへのアップセルを実現するために、価格設定やビジネスモデルを見直す計画です。具体的には、従来の携帯電話販売モデルを参考にし、初期導入費用を抑えつつ、長期的な契約や追加サービスの提案を通じて収益を確保する方針です。これにより、クライアントに対し柔軟な選択肢を提供し、満足度を高めることを目指します。
さらに、AIモデルの導入に関しては、ニーズの高い分野を特定し、トライアル導入を積極的に推進したいと考えています。これにより、プロダクト・マーケット・フィット(PMF)を早期に達成し、実際の業務に即したAIソリューションの提供を目指します。特に、業界ごとの課題や要望に応じたカスタマイズ機能を強化し、顧客にとって価値のあるソリューションを提供することで、信頼獲得を目指します。
これらの施策を通じて、エンタープライズ系の顧客獲得を実現し、AIモデルの確立を目指します。
安定的なエンタープライズ系クライアント企業の獲得とUPセルを確立させるため①~⑥の具体的な施策を実施する計画です。
①市場調査とターゲティング:大手通信会社との連携により、市場調査を共同で実施し、業界ごとの特性やニーズを詳細に分析。これにより、アプローチすべき優先度の高いターゲット企業を明確にし、効果的な営業活動を展開。
②営業チームの専門化とトレーニング:各業界に精通した法人営業部隊に勉強会を定期的に実施し、専門的なトレーニングを実施。これにより、営業担当者が業界固有の課題やニーズに対して的確な提案ができるように。
③顧客体験を重視したプロトタイプ提案:AIモデルの導入においては、クライアントの具体的な課題にフォーカスしたプロトタイプを作成し、実際の業務にどのように寄与するかをデータ分析をして、視覚的に提案。クライアントにとっての利点を明確に示すことで、導入の説得力を高める。
④価格モデルの確立:顧客がリスクを抑えて導入できるような価格モデルを設計。例えば、定額制の料金体系を利用量に応じて安価にするなど、複数のオプションを提供。
⑤カスタマーサポートとフィードバックループ:導入後も継続的なカスタマーサポートを提供し、顧客からのフィードバックを積極的に収集。このフィードバックを基にAIモデルを改善・カスタマイズし、より実用的で価値のあるソリューションを提供。
⑥成功事例の共有とマーケティング活動の強化:初期導入企業での成功事例をケーススタディとして共有し、他の潜在顧客への説得材料として活用。また、オンラインセミナーや業界イベントを通じて、AIモデルのお手本事例を広くアピール。
これらの具体的施策を通じて、より多くのエンタープライズ企業にAIモデルを導入し、PMFの実現を目指します。これにより長期的な収益基盤を構築し、持続的な成長を実現することを確立させる計画です。
大手企業のユースケースをベースとして、住宅・住宅設備/建築・建設系/インフラ系/製造業/自動車/医療業界の中小企業にアプローチする計画です。最初は8つのエリア(北海道・東北/関東/北陸/中部/近畿(関西)/中国/四国/九州・沖縄)でのメインのロールモデルを構築してから全国展開を進める計画です。
①市場調査とターゲティング:地域密着型の調査を実施し、地方特有のニーズや課題を明らかにする。例えば、地元の商工会議所や地域団体と連携して、地域の中小企業のニーズを把握し、アプローチすべき企業を特定。
②営業チームの専門化とトレーニング:地域特化の代理店営業サポートを展開。地域の特性や産業構造に特化した知識を持つサポートスタッフを育成し、地元の企業が抱える特有の課題に対応するためのスキルを強化。
③顧客体験を重視したプロトタイプ提案:地域の中小企業のニーズに応じたプロトタイプを作成し、地元の経済活動に直接寄与することを示すデータを活用。
④価格モデルの確立:中小企業向けに手頃な価格帯のオプションを提供。例えば少額ロッド販売など。
⑤カスタマーサポートとフィードバックループ:地域に拠点を置いたカスタマーサポートを強化し、地元の方言や文化を理解したスタッフによるサポートを提供。継続的にフィードバックを収集し、それを基に地域に合ったカスタマイズを実施。
⑥成功事例の共有とマーケティング活動の強化:地域での成功事例を地域のメディアやイベントを通じて広く共有。地元の新聞やイベントで事例を紹介し、地域のネットワークを活用して広報活動を展開。
これらの施策を通じて、地方の中小企業にエンタープライズ系のユースケースを効果的に展開し、地域経済の活性化とともに持続的な成長を実現することを目指します。
デファクトスタンダードを取るために以下の戦略の実施を計画しています。
①技術革新と品質向上:衛星通信を使ったビデオ遠隔通信技術を高め、信頼性と品質を確保。他社にはない独自機能とアプリをブラッシュUPし、完全な差別化を図る。
②大手企業と大手通信会社とのアライアンス強化:業界のTOPエンタープライズ系の大企業と積極的に提携し、業務提携や共同プロジェクトを進行。大企業のネットワークを活用して大規模な導入を促進、全キャリアとの連携
③地方代理店のネットワーク構築:地方展開に強い代理店を網羅し、地域特性に合った販売戦略を展開。地方における市場ニーズを把握し、迅速に対応できる体制を整備。
④マーケティングとブランド構築:デファクトスタンダードとして認識されるためのマーケティングキャンペーンを展開。信頼性と実績を強調し、ブランド価値を高める。
⑤顧客サポートの強化:エンタープライズ向け特別サポート体制を構築し、顧客満足度を高める。問題解決が迅速にできる体制を確立し、長期的な関係を築く。
これらの戦略を総合的に実施することで、デファクトスタンダードを確立し、競争優位を築いていきたいと考えています。
「▶︎ボタン」をクリックすると各年度目標の詳細をご確認いただけます。
また、上記のサービス追加は、今回の資金調達に伴って行われるものではなく、今後、新たな資金調達を行うことによる追加を計画しているものです。なお、新たな資金調達の方法は現時点において未定です。
営業面では、KDDI経由でのエンタープライズ開拓と並行して地方代理店網の拡充を進め、各都道府県に営業体制構築を目指します。
現場点検や作業が生じる業界は多岐にわたりますが、すでに通信・電気などのインフラ系や自動車、船舶、住宅業界での実用性を証明しており、今後さらに横展開も加速していくものと考えています。
「LIVEアシスト」は、一次対応の削減、齟齬の解消、訪問回数の軽減など導入直後から成果を生み出しています。結果、複数の業界で導入が継続し、利用ID数が積み上がるストック型モデルが形成されつつあります。
このプロダクト価値を起点に、さらなる収益拡大を後押しするのが「AIレポート」と「ARアシスト」です。
いずれも「LIVEアシスト」の利用過程で自然に必要性が生まれるため、導入企業が追加IDやオプションとして採用しやすく、短期でアップセルが発生する蓋然性の高い施策として位置づけています。
「LIVEアシスト」上で交わされる指示内容、専門語句、作業手順、トラブル対応などの知見はAIレポートを通じて日々蓄積されていきます。これはテーマごとに自然言語化され、将来的には膨大な「現場ナレッジデータベース」として機能するようになると考えています。
住宅点検、自動車整備、設備保全、製造ライン調整など、現場ごとに異なる“HOW TO”がAIの中に蓄積されることで、これまで熟練者しか対応できなかった判断をAIが支援できる未来が現実味を帯びてくると考えています。
この延長線上に誕生するのが、「AIオペレーター」です。膨大な過去データをもとに、現場の映像を解析しながら、適切な作業手順をリアルタイムで提示する “無人の遠隔指導者”と“非技術者”による現場対応が成立する世界を目指します。
これにより「LIVEアシスト」は単なる映像支援ツールではなく、“作業知識を集約するプラットフォーム”へと進化し、国内外の製造業・住宅産業・インフラ企業にとって不可欠な基盤技術へと成長していきたいと考えています。
1990年5月 グローバル株式会社(業務請負会社|川崎重工業明石工場)設立
1998年4月 塩谷運輸建設㈱に営業権売却→役員退任。グローバルワーカー株式会社(人材派遣会社|川崎重工業明石工場)設立。塩谷運輸建設㈱に営業権売却→役員退任
2002年7月 (有)デジタルブック 設立(後に5digister㈱と合併)
2004年9月 5digistar(株)設立。フラッシュ技術を用いた携帯向けコミックリーダを開発。株式会社セルシス(東証プライム)に売却
2009年5月 (株)REAL SAMURAI 設立
2016年11月 (株)REAL SAMMURAI 清算
2017年2月 株式会社 TECH MONSTER 設立
グリー、クルーズ、バンダイナムコなどの月一億回以上のGAME配信の運用から会員1,000万人以上のコンテンツ運用保守管理をAzureやAWSにて極める。LIVEアシスト配信/運用の中心的な役割を担う
独自AI画像生成エンジンの開発から独自AI学習用 Authoring Toolの開発、またARからアバター、3D、VR開発までさまざまな最新技術の幅広い開発経験を持つ。AI/XR開発の中心的な役割を担う
1986年に第二電電株式会社(現KDDI株式会社)に入社。KDDIではバリュー事業本部新規ビジネス推進本部長等の職に就き、主に新サービス・新規事業の開発に携わる。その中で、KDDIのベンチャー支援プログラムであるKDDI∞LABOやKDDIオープンイノベーションファンドの立ち上げを行った
その他、株式会社mediba代表取締役社長、株式会社ウェブマネー(現auペイメント株式会社)代表取締役社長、auコマース&ライフ株式会社代表取締役会長などに就任
また、グリー株式会社、株式会社スペースシャワーネットワーク、株式会社Gunosy、ぴあ株式会社など、多くの企業で社外取締役や社外監査役を歴任
2025年6月までは英会話のAEON、留学ジャーナル等の教育系企業グループを統括する株式会社イーオンホールディングスの代表取締役社長として事業運営を行った
コロナ禍以前から、人手不足の深刻化により遠隔でのコミュニケーションニーズが高まると考え創業しました。2000年代の起業時から信頼関係を築いてきたエンジニアも創業時から参画してくれています。過去複数の事業を手掛けてきた中で大企業アライアンスの重要性を強く実感したことから、KDDIとの連携を中核戦略として位置づけ、プロダクトの改善速度と大手企業が求める品質にこだわっています。
協業メリット
①ビデオ遠隔と視界共有の利便性:LIVEアシストのビデオ遠隔と視界共有機能により、KDDIのキャリアサービスとの連携がスムーズに行え、現場での迅速な問題解決やサービスサポートが可能になります。
②モバイル・タブレットとの高い親和性:モバイルやタブレットとの親和性の高さを活かし、SMSとの連携でユーザー体験がさらに向上します。場所を問わず簡単にアクセスでき、柔軟なサポートを提供できます。
③大手企業への販売戦略強化:大手エンタープライズや自動車業界との販売展開により、各業界に応えた特化したサービスを展開し、市場での競争力が強化できると考えています。
推薦コメント
KDDI社は、テックモンスターのLIVEアシストを導入することで、モバイルとタブレットの高い親和性を活かし、各クライアントニーズにも迅速に対応できる体制を整えました。今後新機能の開発により、サービスの質がさらに向上することが期待されます。
これにより、大手エンタープライズや自動車業界への新たな販売戦略を立案し、提供サービスの質を更に高めることが可能になります。私たちは、LIVEアシストがKDDIのサービス展開において強力なパートナーであると強く推薦します。
Gazelle Capital2号ファンドよりテックモンスター様へご出資をさせていただいております。
起業家である京保さんは、過去のご経歴からも感じ取れるように実際とても粘り強く、事業を前に進める能力・周りを巻き込むことに長けた玄人起業家さんです。
事業についても、KDDIさんはじめ、様々な""現場の課題を知る""事業会社の皆様にご評価いただき、連携もいただけていること。
またしっかりそこからの実績も創出を始められていること、手応えも感じられるフェーズとなってまいりました。
ここからさらに一段飛躍するために、チームをさらに拡張し、力強く進めていければと考えております。ぜひ皆様からもご支援をいただければ幸いです。
協業メリット
①地域密着型のサービス提供:地域の特性や顧客ニーズに応じたサービスを提供することで、顧客との関係をより深く築くことができます。
②迅速な市場対応:地域特有の市場動向に迅速に対応できる体制を確立できることが強みです。
③販売チャネルの拡大:地方展開することで、エンタープライズ以外の販売チャネルを拡大し、より多くの顧客にアプローチすることができます。これが結果的に売上の増加につながります。
④地域経済への貢献:地方展開によって、地域経済の活性化に寄与することができ、地域社会との結びつきを強化できます。これが長期的な成長の基盤となります。
推薦コメント
エンタープライズ系ロールモデルを地方に展開することは、ビジネスの成長を促進し、地域社会に貢献する絶好の機会です。地域の特性を理解し、ニーズに応えることで、競争が激化する市場での優位性を確立できると考えています。
さらに、テックモンスター社のLIVEアシストと協業することで、リアルタイムでのサポートや効率的なコミュニケーションを実現し、代理店を活用した効率的な販売戦略を構築できます。これにより、地方代理店が成長拡大し、地域のビジネス環境を活性化させることが可能となり、持続可能なビジネスの構築に向けて大きな一歩を踏み出せるでしょう。
私は、出資した株主として、この協業が地域の経済成長に寄与し、企業の競争力を高めることで、持続的な成功を確実にするものであると確信しており、ファンディーノの皆様にもテックモンスター社を応援頂ければ幸いでございます
LIVEアシストのリアルタイムドローイング技術について
LIVEアシストのリアルタイムドローイング技術は、まるで現場に同席して直接指示を出しているかのような自然さと滑らかさを備えており、動画と描画が完全に同期する高度なリアルタイム性を実現しています。
この独自技術により、視覚的コミュニケーションは従来の枠を超え、遠隔でありながら高い臨場感と即時性を伴う、新たなコミュニケーション体験を可能にしています。
AIを用いたダイジェスト動画および報告書生成技術について
AIを活用した本技術は、膨大な映像・情報データの中から重要なポイントを的確かつ迅速に抽出し、直感的で分かりやすいダイジェスト動画および報告書を自動生成します。
これにより、ビジネス現場における情報共有のスピードと質が飛躍的に向上し、ユーザーの時間的・人的コストを大幅に削減する、実用性の高いソリューションとなっています。
テックモンスター社のこれら二つの特許技術は、他社との明確な差別化を実現するとともに、持続的な競争優位性の確立に大きく寄与しているものと確信しております。
企業サイト https://www.techmonster.co.jp/
※上記遷移先はFUNDINNOのものではありません
| 資本金: | 123,324,175円(2025年11月10日現在) |
| 発行済株式総数: | 5,540株(2025年11月10日現在) |
| 発行可能株式総数: | 10,000,000株 |
| 設立日: | 2017年2月7日 |
| 決算日: | 12月31日 |
転換価額の算定に用いる評価上限額:849,000,000円
(この評価上限額を基準として転換価額を計算すると1株当たり150,000円となります。なお、転換価額について1円未満の端数は切り上げで計算しています)
※上記転換価額はあくまでも暫定であり、将来1億円以上の株式発行による資金調達が実施された場合の株価に0.8を乗じた金額とのいずれか低い金額が採用されるため、仮に当該資金調達がダウンバリュエーションになった場合、本新株予約権1個当たりに交付される株式数が増加する可能性があります。
※転換価額が10,000円超となる場合、転換価額決定時に、発行者にて当該転換価額を10,000円以下とするように株式分割を実施していただきます。
| 人件費 | 772万円 |
| 当社への手数料 | 217万円 |
| 人件費 | 5,621万円 |
| 広告宣伝費 | 1,405万円 |
| 当社への手数料 | 1,981万円 |
| 人件費 | 5,621万円 |
| 人件費 | 5,621万円 |
| 広告宣伝費 | 1,405万円 |
発行者の財務情報について、公認会計士又は監査法人による監査は行われていません。
株式会社TECH MONSTERによる株主名簿及び新株予約権原簿の管理
株式会社TECH MONSTER第1回FUNDINNO型有償新株予約権に投資するにあたってのリスク・留意点等の概要
※以下は株式会社TECH MONSTER第1回FUNDINNO型有償新株予約権に投資するにあたってのリスク・留意点等の概要です。詳細については必ず契約締結前交付書面をご確認ください。また、一般的なリスク・留意点については 「重要事項説明書」 をご確認ください。
新株予約権は、権利行使期間の終了までに株式に転換するための権利行使をしないまま権利行使期間が終了すると権利が消滅し、投資金額の全額を失うことになります。
募集新株予約権及び新株予約権を行使して取得した株式は、非上場の会社が発行する有価証券であるため、取引の参考となる気配や相場は存在しません。また、換金性も著しく劣ります。
発行者の発行する新株予約権及び新株予約権を行使して取得した株式には譲渡制限が付されているため、店頭取引が行われたとしても、譲渡による取得について発行者による承認が得られず、新株予約権者及び株主としての権利移転が行われない場合があります。
募集新株予約権及び新株予約権を行使して取得した株式は、金融商品取引所に上場されておらず、その発行者は、収益基盤が確立されていないことなどにより財務体質が脆弱な状態となっている場合もあります。当該発行者等の信用状況に応じてご購入後に価格が変動すること等により、損失が生じることや、その価値が消失し、大きく価値が失われることがあります。
募集新株予約権は、社債のように償還及び利息の支払いが行われるものではなく配当は支払われません。また、新株予約権を行使して取得した株式について、配当が支払われないことがあります。
募集新株予約権について、金融商品取引法に基づく開示又は金融商品取引所の規則に基づく情報の適時開示と同等程度の情報開示は義務付けられていません。
有価証券の募集は、金融商品取引法第4条第1項第5号に規定する募集等(発行価額が1億円未満の有価証券の募集等)に該当するため、金融商品取引法第4条第1項に基づく有価証券届出書の提出を行っていません。
発行者の財務情報について、公認会計士又は監査法人による監査は行われていません。
発行者は前期決算期末(2024年12月31日)及び直近試算表(2025年9月30日)において債務超過ではありません。今後、売上高が予想通りに推移しない場合、債務超過に陥るリスク及び有利子負債の返済スケジュールに支障をきたすリスクがあります。
発行者の前期決算期末(2024年12月31日)及び直近試算表(2025年9月30日)において営業損失が計上されています。今後、売上高が予想通りに推移しない場合、営業損失が継続するリスクがあります。
今後の市場動向及び市場規模など不確実性を考慮した場合、競合他社の参入等により当該会社の市場シェアの拡大が阻害され収益性が損なわれるリスクがあります。
発行者の設立日は2017年2月7日であり、税務署に提出された決算期(2024年12月31日)は第8期であり、現在は第9期となっています。上場企業等と比較して銀行借入等による融資や各種増資について円滑に進行しない可能性があります。発行者の資金調達計画(今回の募集新株予約権の発行による増資を含みます)が想定通りに進行せず、事業拡大に必要な資金が調達できない場合、事業計画及び業績に影響を及ぼす可能性があります。発行者は当募集において目標募集額を990万円、上限応募額を9,999万円として調達を実行します。但し、現時点では上記資金調達が実行される保証はありません。なお、発行者は当募集後、2026年4月に不足分の資金調達を予定(※但し、今回の資金調達により上限応募額に到達した場合は、2026年4月の不足分の調達は行わない予定です)していますが、売上実績が想定どおりに進まない場合には予定している資金調達に悪影響を及ぼし、今後の資金繰りが悪化するリスクがあります。
発行者は創業以来、配当を実施していません。また、事業計画の期間に獲得を計画しているキャッシュ・フローは事業拡大のための再投資に割り当てる計画です。そのため、将来的に投資家還元の方法として配当を実施する可能性はありますが、事業計画の期間においては配当の実施を予定していません。
発行者の事業において販売するサービスは、販売時の景気動向、市場の需給状況により予定販売単価及び想定販売数量を大幅に下回る可能性があります。
著しい売上高の下落、予想外のコストの発生、現時点で想定していない事態の発生などの事象により、資金繰りが悪化するリスクがあります。
発行者は、事業を実施するにあたり関連する許認可が必要となる可能性があります。発行者が既に必要な許認可を得ている場合であっても、法令に定める基準に違反した等の理由により、あるいは規制の強化や変更等がなされたことにより、その後に係る許認可が取り消され、事業に重大な支障が生じるリスクがあります。
発行者の事業は、代表取締役の京保雄一氏(以下、同氏)の働きに依存している面があり、同氏に不測の事態が発生した場合、発行者の事業展開に支障が生じる可能性があります。
ファンディング・プロジェクトが成立しても、払込金額及び振込手数料が一部のお客様より払い込まれないことにより、発行者が当初目的としていた業務のための資金調達ができず、発行者の財務状況・経営成績に悪影響を及ぼす可能性があります。
発行者から当社に対しては、審査料10万円(税込:11万円)が支払われるほか、今回の株式投資型クラウドファンディングが成立した場合、募集取扱業務に対する手数料として、株式の発行価格の総額の20%(税込:22%)相当額(2回目以降のファンディング・プロジェクトが成立した場合、1回目の募集取扱契約書の締結日を基準として以下の区分により募集取扱業務に対する手数料を発行者から申し受けます。)が支払われます。
| 1回目の募集取扱契約書の締結日 | 店頭有価証券の発行価格の総額に対する当社手数料の比率 |
| 2023年12月21日以前の発行者 | 15%(税込:16.5%) |
| 2023年12月22日以降の発行者 | 18%(税込:19.8%) |
申込期間中に上限応募額に到達した場合は、上限応募額に到達した時間から24時間(1日)以内に限りキャンセル待ちのお申込みをすることができます。(但し、上限応募額に到達した時間がお申込み期間の最終日の場合は、お申込みの受付、キャンセル待ちはお申込み期間最終日の終了時間までとなります。)
上限応募額に到達した時点で、投資金額コースの「お申込み」ボタンが「キャンセル待ちをお申込み」ボタンに変わります。なお、本サイトにおける有価証券の募集は、金融商品取引法第4条第1項第5号に規定する募集等(発行価額が1億円未満の有価証券の募集等)に該当するため、金融商品取引法第4条第1項に基づく有価証券届出書の提出を行っておりません。
KDDI株式会社 LXビジネス推進部 グループリーダー