弊社のミッション

マッチングで「つながるべき人同士をつなぐ」ことが弊社の原点

弊社はマッチングサービス用プラットフォーム運営を通じて、様々な業界のマッチング課題を解決してきました。恋愛、ビジネス、フリマ、人材など、つながりたい人同士が効率的に出会えるプラットフォームをつくること。これが弊社の技術的な強みであり、事業の原点です。

マッチングサービスの開発を重ねる中で、弊社は「つながるべきなのに、まだつながっていない領域」が人材分野に大きく残されていることに気づきました。弊社はこの課題に、自らプラットフォーム事業者として取り組んでいます。

生成AIが仕事を代替する時代。「人の行き先」はまだマッチングされていない

生成AIの普及により、ライティング、事務処理、PMの一部など、従来は人が担っていた業務が急速に代替されつつあります。その結果、企業内に「仕事が減った人」が生まれています。

一方、日本では大卒社員の3年以内離職率が33.8%に達し^※、一方で、若手人材の定着においては、労働環境・条件だけでなく、成長実感やキャリアの見通しも重要な論点になっています。ある企業では余っている人材が、別の企業では不足している。この構造的なミスマッチは、既存の転職・派遣サービスではカバーしきれていません。

弊社は「Career Bridge」を通じて、雇用を維持したまま企業間で人材が行き来できる仕組みをつくり、この「マッチングされていない領域」を開拓しています。

出典：厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」（令和4年3月卒業者）

市場の魅力と提供するサービス

市場の魅力

1 出典：矢野経済研究所「人材ビジネス市場に関する調査」（2025年）（数値の「約」は省略）、デロイト トーマツ ミック経済研究所「国内ビジネスマッチングPF市場の現状と展望」（2025年版）

2 出典：内閣官房「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」の実施状況等（2022年10月）、首相官邸「令和4年12月10日 岸田内閣総理大臣記者会見」

マッチングプラットフォーム市場は2030年に約3,026億円

ビジネスマッチングプラットフォーム市場は、2024年度で約1,991億円、2030年度には約3,026億円に拡大すると予測されています^※。

M&A・事業承継、IT、金融、人材など、あらゆる業界でマッチングプラットフォームの導入が進んでいます。弊社は「meeting」でこの市場全体を捉え、幅広い業界のマッチング課題を解決しながら技術基盤と収益を積み上げています。

出典：デロイト トーマツ ミック経済研究所「国内ビジネスマッチングPF市場の現状と展望」（2025年版）

市場規模約10兆円の「人材分野」にプラットフォーム事業者として参入

弊社が「meeting」で培った技術とネットワークを投入する先が、約10兆円規模の人材ビジネス市場です。2025年度に約10兆955億円に達する見込みで、人材派遣業の約9.3兆円、人材紹介業の約4,490億円ともに拡大が続いています^※。

この市場は景気に左右されにくい構造を持っています。好景気では採用需要が増え、不景気では人材の再配置・リスキリングの需要が高まるためです。弊社は「Career Bridge」で、この大きな市場の中でもまだ開拓されていない「在籍出向マッチング」の領域に参入しています。

出典：矢野経済研究所「人材ビジネス市場に関する調査」（2025年）

政府は「人への投資」に5年で1兆円。出向後の賃金アップを支援する助成金も

政府は2022年に「人への投資」として5年間で1兆円を投入する方針を発表しました^※1。特に注目すべきは、在籍出向によるスキルアップを直接支援する「産業雇用安定助成金（スキルアップ支援コース）」です^※2。出向から復帰した社員の賃金を5%以上引き上げた企業に対し、賃金の一部を助成する制度で、2022年12月に創設されました。

2023年3月期から上場企業に人的資本の開示が義務化されたことも追い風です^※3。上場企業の約62.5%が人的資本経営を「重視」しており^※4、「Career Bridge」を通じた出向型キャリアアップは、人的資本の開示・向上に直結する施策として企業に訴求できると考えています。

1 出典：内閣官房「新しい資本主義のグランドデザイン及び実行計画」（2022年）

2 出典：厚生労働省「産業雇用安定助成金（スキルアップ支援コース）」

※3 出典：金融庁「サステナビリティ情報の開示に関する特集ページ」、同「企業内容等の開示に関する内閣府令等の改正（2023年1月31日）」

※4 出典：日本能率協会マネジメントセンター「上場企業の62.5%、非上場企業の37.2%が人的資本経営を『重視』」（2023年7月13日）

事業内容

弊社調べ

弊社は2つの事業を運営するマッチング専業企業

弊社は、マッチングサービスの開発・運用に特化した2つの事業を展開しています。1つ目が法人向けのマッチングサービス開発用プラットフォーム「meeting」、2つ目が企業間出向マッチングプラットフォーム「Career Bridge」です。

事業①「meeting」：1/10の価格、最短1週間でマッチングサービスをリリース

独自のマッチングサービス基盤を活用し、クライアント企業の要件に合わせたマッチングサービス開発を支援しています。

通常、マッチングアプリの新規開発には数千万円の費用と約1年の期間がかかる場合が多く^※、弊社では、これを約1/10の価格・最短3週間で実現しています^※。リリース後もUI/UXの改善や新機能追加など、継続的な運用支援を行っています。

現在は、IT導入補助金・ものづくり補助金・東京都補助金・省力化補助金の4種類の補助金に対応しており、累計では60社以上の補助金申請を支援しています。

弊社調べ

事業②「Career Bridge」：企業間出向をマッチングするSaaS型プラットフォーム

「Career Bridge」は、企業間の人材出向をマッチングするSaaS型プラットフォームです。送り出し企業と受け入れ企業をオンラインでマッチングし、出向契約の手続き、労務管理、助成金申請のサポートまでワンストップで支援します。

現在、PoCとして上場企業を中心に導入を進めており、10社が導入意向、出向の形式を詳細に設計している段階です。導入ニーズは主に2パターンあります。

パターン①：若手の離職防止 社外での成長機会を提供することで、若手社員のリテンションを図りたい企業向けのプランです。

パターン②：人材の再配置支援 社内で活躍が難しくなった人材に対し、研修や出向を通じて新たな活躍先を見つける支援です。生成AIによる業務代替の進展により、特にグロース市場・スタンダード市場の上場企業で顕在化しているニーズです。

ビジネスモデル

マッチングサービス開発支援での安定収益＋Career Bridgeのストック型収益の2本柱

弊社の収益は、2つの事業を柱として構成されています。

第1の柱：「meeting」（フロー型収益） マッチングサービスの開発費用と、リリース後の保守・運用費用が収益源です。ものづくり補助金への対応により、1件あたりの取引単価が約300万円から約1,100万円に拡大しました。補助金申請ベースで2026年4月末に約30社を見込んでいます。

第2の柱：「Career Bridge」（ストック型収益） 全加盟企業からの月額利用料（税別3万円/社）に加え、出向成約時に送り出し・受け入れ双方から月額給与の15%の手数料が発生します。出向期間中は継続的に手数料が積み上がるストック型の収益構造です。「Career Bridge」が拡大フェーズに入れば、弊社の収益成長を牽引する事業になると見込んでいます。

顧客企業のメリット：採用コストの削減と人材の有効活用

送り出し企業は、社員に社外での成長機会を提供でき、リテンション効果が期待できます。また、余剰人材に新たな活躍の場を提供することで、解雇や退職勧奨を回避できます。

受け入れ企業は、通常の採用プロセスを経ずに即戦力人材を確保できます。採用コストの削減とミスマッチリスクの軽減が可能です。

競争優位性

「meeting」で蓄積した独自基盤がCareer Bridgeの技術的優位に

弊社は、数多くのマッチングサービス開発を支援してきた実績があります。恋愛、ビジネス、人材、フリマなど多様な領域のマッチング基盤を構築してきたことで、汎用性の高いプラットフォームに関する知見を蓄積してきました。

「Career Bridge」も、システム的にはマッチングの仕組みであり、弊社の技術的な得意領域の延長線上にあります。この基盤は創業以来の支援によって蓄積されたものであり、後発企業が短期間で同等の基盤を構築することは困難であると考えています。

中小企業でも使える設計でより広いターゲットに提供

企業間出向・アウトプレースメントの領域では、大手企業が大企業を対象にサービスを提供していることが多く^※、弊社はこれらの大手企業とはターゲットが異なり、中小企業でも使いやすい設計で展開しています。

大手のサービスは月額20万円前後の利用料が発生しますが^※、弊社の「Career Bridge」は月額3万円（税別）/社という価格設定で、中小企業にとっても導入しやすい水準に設定しています。

弊社調べ

業務提携で約400社の潜在リードを確保

弊社は「Career Bridge」の顧客基盤を効率的に拡大するため、複数の企業と業務提携を進めています。

組織コンサルティングの企業とは、組織課題を抱える企業を送客することでアプローチできる顧客数を拡大しています。社員パフォーマンス評価のサービスだけでは十分にカバーしきれない層まで、弊社サービスが補完的に支援することで顧客接点を拡大しています。また、人事・人材領域のプラットフォームを運営する企業との提携により、潜在的な出向先リストとして約400社を活用できる段階にあると自負しています。

代表の経営者ネットワークがCareer Bridgeの顧客獲得を加速

マッチングサービスの最大の難所は「両軸のユーザーを集めること」です。弊社の場合、代表がベンチャー三田会の幹事として上場企業経営者100名以上と直接つながっており、この人脈が「Career Bridge」の初期ユーザーの獲得に奏功していると自負しています。

実際に、代表が関わった6大学経営者イベントでは参加者300名中の約15%が上場企業の経営者であり、こうしたイベントで築いた関係性が「Career Bridge」への導入の意向につながっていると考えています。弊社は定期的に40〜50名規模の経営者交流イベントも開催しており、継続的な顧客候補との接点の創出を行っています。

今後の成長ストーリー

マイルストーン

将来はIPOを計画

下の表は現時点において今後の経営が事業計画通りに進展した場合のスケジュールです。そのため、今回の資金調達の成否、調達金額によって、スケジュールは変更となる場合がございますので、予めご了承ください。また、売上高は事業計画を前提としており、発行者の予想であるため、将来の株価及びIPO等を保証するものではありません。

数値の「約」は省略

短期計画

「meeting」：4種の補助金対応で取引単価と受注件数を拡大

「meeting」では、IT導入補助金に加えて、ものづくり補助金・東京都補助金・省力化補助金の3つに新たに対応を開始しました。ものづくり補助金への対応により、取引単価が約300万円から約1,100万円へと大幅に拡大しています。

2026年4月末締切で約30社の申請を見込んでおり、代理店開拓を中心に営業チャネルの拡大を進めています。

「Career Bridge」：PoCから本格展開へ。上場企業の導入実績を積み上げる

「Career Bridge」は、現在のPoCフェーズで得た上場企業10社の導入意向を足がかりに、事業展開を進めていく計画です。初期の顧客獲得は、代表の経営者ネットワークと、提携先からの送客を軸としています。

また、産業雇用安定助成金の活用サポートを導入企業に提供し、企業の導入障壁を下げる施策も展開しています。

中長期計画

「Career Bridge」を成長の主軸に。10兆円の人材市場を開拓していく

中長期的には、「Career Bridge」が弊社の成長を牽引する事業になると考えています。「meeting」が属するマッチングPF市場（約3,000億円規模）に対し、「Career Bridge」が参入する人材ビジネス市場は10兆円規模であり、弊社の成長余地は「Career Bridge」側に広がっていると考えています。

ターゲットとして、人材流動化のニーズが特に高いグロース市場・スタンダード市場の上場企業を中心に、導入企業数を拡大していく方針です。

AI時代の人材再配置ニーズの拡大を見込む

生成AIの普及により、企業内の業務構造は今後さらに大きく変化すると見込んでいます。業務がAIに代替されることで発生する人材の再配置・リスキリングニーズは、中長期的に拡大していく領域であると考えています。

弊社は「meeting」で培ったマッチング技術をCareer Bridgeに投入し、AIを活用したマッチングアルゴリズムの精度向上にも取り組んでいく計画です。

上記に記載の事業の内容は現時点での計画であり、開発遅延や市場環境の変化等により内容が変更または中止となる可能性があります。

チーム/創業経緯など

チーム

代表取締役

長尾俊介ヘンリー

1993年、ボストン出身。2017年、慶應理工学部情報工学卒大学在学中より個人事業主として人材コンサル、新規事業コンサルとして複数の上場企業を含めて支援。

大学在学中から株式会社ROBOT PAYMENT[4374]をはじめ、複数の上場企業の人事を支援。

2021年、株式会社meeting technologyを創業。

また、他ベンチャー企業に向け新規事業の支援を実施。現在ベンチャー三田会での幹事にも就任。

COO

林 健裕

慶應義塾大学卒。

(株)リクルートで新規事業開発/PdMに従事し、複数のベンチャー企業の事業立ち上げを支援。

2025年4月より参画。

CTO

富岡 勢斗

千葉大学工学部出身。2013年、WingArc1st株式会社にエンジニアとして入社。新規事業開発として、帳票パッケージシステムのクラウドシステム開発に従事。

2019年、大手マーケティング会社にて営業成績全国トップ1%の成果を残す。その他、新規事業として、無店舗型フィットネス事業の立ち上げに従事。全国にコミュニティを作り、毎月札幌から沖縄までを飛び回る日々を送る。

2024年、selectable合同会社を設立。現在に至る。

株式会社ベクトル 取締役
株式会社ビジョン 取締役（社外）

那珂 通雅

AIが普及するほど社内余剰人材の問題は顕在化していく。その受け皿となるサービスの必要性は今後高まると見ており、Career Bridgeの方向性は理にかなっている。長尾さんとは創業初期から関わってきたが、課題への向き合い方と事業の進め方に一貫して筋の良さを感じてきた。

戦略面や人脈面でサポートしながら、この事業が人材市場に根付くまで伴走していくつもりだ。ファンディーノでの資金調達を機に、さらに多くの経営者にCareer Bridgeが届いてほしいと思っている。

経営戦略センター株式会社 代表取締役
SBIホールディングス 元取締役執行役員常務

伊藤 雅仁

人材の再配置という課題自体は以前からあったが、企業間出向をマッチングで仕組み化するアプローチはありそうでなかった。面白い切り口だと思う。

PoC3ヶ月で上場企業3社以上が導入承諾という数字が実需を示しており、この仕組み化の方向性が間違っていないことの証明だと感じている。

株式会社みらいワークス 代表取締役社長

岡本 祥治

人材の流動化を促進するサービスは多々ありますが、「在籍型出向」に特化した企業間マッチングは、未だ可能性を秘めた領域といえます。

生成AIの普及により、企業内の最適な人員配置が改めて問われる今、この領域に着目し、プラットフォーム化を進める戦略には合理性を感じます。時代の要請に合致した挑戦を応援しています。

株式会社サイヨウブ 代表取締役

土屋 範夫

入社後に活躍できなかった人材の問題を解くプレイヤーがいなかった。採用の現場にいる自分こそがそれを痛感していた。

経営者100名以上の生の声からサービスを作り上げたプロセスに、地に足のついたプロダクト開発の姿勢を感じる。採用の次のステージとして注目している。

株式会社ウィルゲート 専務取締役

吉岡 諒

ROBOT PAYMENTで当事者としてこの課題に直面した経験が、サービスの解像度に滲み出ている。

ベンチャー三田会で上場経営者100名以上と繋がる人脈を顧客開拓に活かせる点は、長尾さんならではの参入優位性だと思っている。

投資家

島田 大介

成功する事業には必ず経営者の原体験がある。長尾さんの場合、その原体験が事業の核心と完全に一致しているのが強い。

経営者ネットワークとプラットフォーム開発力を両方持つ構成は差別化になりうる。この領域で独自のポジションを築いていけると見ている。

NOMAD MARKETING（ノマドマーケティング株式会社） 代表取締役

三輪 賢治

競合が少ないホワイトスペースに、100名超の経営者接点を持った状態で参入できている。マーケティング視点で見ると、初期の顧客獲得コストを抑えやすい構造になっている。

長尾さんの伝える力と人を動かす熱量は一緒にいると肌で感じる。このサービスが経営者の常識になる日を楽しみにしている。

株式会社識学 取締役副社長

梶山 啓介

ポジションと人材のミスマッチは多くの組織で起きている中で、適切な場所へ繋ぐという選択肢は、経営者にとって適切なアプローチだと思います。

ハードルが高いテーマではありますが、長尾さんの持ち前の行動力でイノベーションを起こしてもらうことを期待しています。

株式会社ROBOT PAYMENT[4374] 執行役員

小倉 政人

代表のヘンリーさんは、とにかく行動力と人を巻き込む力が強いです。

どんなに素晴らしいアイデアでも、机上の空論になってしまって潰れていくことが多いですが、圧倒的な努力をもって結果が出るまでやり抜く姿勢と、気が付いたら周囲のメンバーもどんどん仲間にしていく姿勢に感銘しています。